关于公司XX年度干部考核测评工作的方案.docx.docx

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1、关于公司XX年度干部考核测评工作的方案　　　　公司机关各办、基层各车间：　　　　根据xx集团年度考核的有关规定，xxx公司XX年考核工作由公司综合办统一组织，对分公司管理人员，专业技术人员进行考核，具体安排如下：　　　　一、考核目的　　　　1、改进工作绩效，提高工作技能。　　　　2、作为年底兑现奖金发放的重要依据。　　　　3、作为调整、任用、降职的主要参考。　　　　4、增进上下级员工的沟通与了解，培养良好的团队精神。　　　　5、及时发现各部门及员工存在的不足和差距，便于改进。　　　　二、考核原则　　　　1、以工作能力考

2、核为导向，考核的重点是管理人员，技术人员的工作能力。　　　　2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。　　　　三、考核范围　　　　公司中层管理人员，专业技术人员　　　　四、考核方案经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢第5页共5页　　　　见附件：1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案；　　　　2、公司车间副主任、技术干部考核方案；　　　　五、组织机构　　　　1、考核领导小组　　　　组长：xxxxxx　　　　副组长：xxxxxxxxxxxx　　　

3、　组员：xxxxx　　　　2、考核工作小组　　　　组长：xxxxxx　　　　副组长：xxxxxx　　　　组员：xxxxxx　　　　办公室设在公司综合办电话：xxxxxx　　　　六、考核时间　　　　XX年1月x日上午　　　　七、几点要求　　　　1、XX年1月x日~1月x日为准备时间。工作总结必须由本人撰写，字数不低于1500字，电子版在1月x日前交到综合办，存入其考核档案。　　　　2、各部门、车间要做好组织、宣传工作。　　　　3、各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题，任何人不准阻挠、干涉。　　　　xxxxxx分公司经

4、过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢第5页共5页　　　　XX年1月x日　　　　公司机关各办、车间主任、队长考核方案　　　　一、适用范围　　　　公司机关各办及基层车间主任、队长。　　　　二、考核内容　　　　综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表　　　　三、考核程序及说明　　　　1、厂长和书记根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，厂长和书记各占25%权重。　　　　2

5、、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，占50%权重。　　　　四、考核标准　　　　综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。　　　　五、考核结果应用　　　　1、优秀车间主任、队长作为今后任用和评选先进的主要依据。　　　　2、车间主任、队长考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活

6、带来新的希望，希望你喜欢第5页共5页　　　　分公司车间副主任、技术干部考核方案　　　　一、适用范围　　　　公司车间副主任、技术员、安全员。　　　　二、考核内容　　　　综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表　　　　三、考核程序及说明　　　　1、部门或车间主任根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出应分值，要分出档次，部门或车间主任占50%权重。　　　　2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出应分值，占50%权重。　　　　四、考核

7、标准　　　　综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。　　　　五、考核结果应用　　　　1、优秀车间副主任、技术干部作为今后任用和晋升的主要依据。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢第5页共5页　　　　2、车间副主任、技术干部等人员考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。　　　　附表　　　　管理人员、专业技术人员综合评

8、价表　　　　部门：　　　　姓名评价内容及分值总分　　　　工作完成情况（40分）工作态度　　　　（30分）工作能力（20分）个人素质（10分）　　　　　　          经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢第5页共5页