关于公司xx年度干部考核测评工作的方案

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1、关于公司XX年度干部考核测评工作的方案公司机关各办、基层各车间：根据XX集团年度考核的有关规定，XXX公司XX年考核工作由公司综合办统一组织，对分公司管理人员，专业技术人员进行考核，具体安排如下：—、考核目的1、改进工作绩效，提高工作技能。2、作为年底兑现奖金发放的重要依据。3、作为调整、任用、降职的主要参考。4、增进上下级员工的沟通与了解，培养良好的团队精神。5、及时发现各部门及员工存在的不足和差距，便于改进。二、考核原则1、以工作能力考核为导向，考核的重点是管理人员技术人员的工作能力。2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。三

2、、考核范公司中层管理人员，专业技术人员四、考核方案见附件：1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案;2、公司车间副主任、技术干部考核方案;五、组织机构1、考核领导小组组长：XXXXXX副组长：XXXXXXXXXXXX组员：xXXXX2、考核工作小组组长：XXXXXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXX办公室设在公司综合办电话：XXXXXX六、考核时间XX年1月X日上午七、几点要求1、XX年1月X日~1月X日为准备时间。工作总结必须由本人撰写，字数不低于1500字，电子版在1月X日前交到综合办，存入其考核档案。2、各部门、车间要做好

3、组织、宣传工作。3、各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题，任何人不准阻挠、干涉。XXXXXX分公司XX年1月X日公司机关各办、车间主任、队长考核方案—、适用范围公司机关各办及基层车间主任、队长。二、考核内容综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表三、考核程序及说明1、厂长和书记根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，厂长和书记各占25%权重。2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，占50%权重。四、考核标准综合考评分数

4、90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职;综合考评分数60分以下的为不称职。五、考核结果应用1、优秀车间主任、队长作为今后任用和评选先进的主要依据。2、车间主任、队长考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。分公司车间副主任、技术干部考核方案一、适用范公司车间副主任、技术员、安全员。二、考核内容综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表三、考核程序及说明1、部门或车间主任根据被考评人一

5、年来工作和表现做出评价，给出应分值，要分出档次，部门或车间主任占50%权重。2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出应分值，占50%权重。四、考核标准综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职;综合考评分数60分以下的为不称职。五、考核结果应用1、优秀车间副主任、技术干部作为今后任用和晋升的主要依据。2、车间副主任、技术干部等人员考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。附表管理人员、专业技术人员综合评价表部门：姓名评价内

6、容及分值总分工作完成情况（40分）工作态度（30分）工作能力（20分）个人素质（10分）