商铺销售分析管理

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1、商铺销售分析管理1、周销售分析同品牌不同商场周销售分析序号品牌湘江XXXXXXXXXXXXXX分析原因上周销售本周销售环比销售额销售额销售额销售额12342、月销售分析同品牌不同商场月销售分析序号品牌湘江XXXXXXXXXXXXXX分析原因上月销售本月销售环比销售额销售额销售额销售额12343、商铺营销管理3.1结合周销售分析、月销售分析对商铺营销策略进行了解登记，并建立定期的访谈记录。3・2对商铺进行的营销策略进行评估分析，以帮助商铺建立适应商品及消费者需求的营销策略。3.3对商铺的营销策略实施过程实行监督管理，并确保之间的有序竞争。3.4对商铺价格营销策略要严格按照国家相关

2、的法律法规进行规范管理，发现违规的经营品策，要立即禁止。3.5对商铺的营销手段有损其它商铺的经营行为，要立即禁止，禁止不听的可向政府相关职能部门寻求帮助。3.6对商铺的营销策略与购物中心的整体的品牌推广营销策略进行统计分析，为公司的营销策略提供帮助。4.商铺持续经营能力管理对商铺经营商品的品牌知名度与美誉度的掌握与了解。4.1商铺进货渠道实力情况掌握与了解。4.2商铺开店的数量及开店的时间年限掌握与了解。4.3商铺开店的经营业绩情况的掌握与了解。4.4商铺经营者的经济实力的掌握与了解。4.5商铺在其它商场或区域开店装修档次的掌握与了解。4.6商铺上货实力情况的掌握与了解。4.7

3、商铺营销策各思路与经营理念的掌握与了解。4.8商铺经营诚信度的掌握与了解。4.9商铺经营的商品市场需求与消费者需求的掌握与了解。8.客户竞争能力管理注意商场的核心竞争力培养，特别是商铺的培训，创建商场的品牌与良好形象。营业员运营行政人备注部事部8.1遵循购物中心统一运营管理的基本模式，实施统一规划、统一招商、统一经营、统一服务等全面统一的运营管理。8.2提供安全、舒适、整洁的购物环境，实施专业化、亲情化、家庭化的商业运营管理。8.3统一、高效的品牌管理和营销策划，提升购物中心的社会影响力及感召力，增加营业员的归属感及顾客的忠诚度。8.4量化考核管理、行为纠正、优胜劣汰，确保商铺

4、与商品的经营品质。8.5利用信息化手段实施对商铺分割及商铺运营状态的有效监控，进行数据化的跟踪管理。