君合智联——中孚泰—0706诊断汇报会及周计划传真

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1、［单击此处键入发件人地址及电话和传真号码］君合智联咨询公司传真收件人：樊主任发件人：李鸿飞传真：［单击此处键入传真号码］页数：5页电话：077-26796129日期：6/2/2014关于：项目工作计划、时间及事项协调抄送：庄总□紧急□请审阅□请批注冋请答复0请传阅内容：1、永亨公司项目推进计划（请确认相关人员时间并提前通知相关人员）2、项目宣传沟通事项（请回复）3>5.6日工作安排（如无问题请内部转发）永亨公司项目推进计划与项目宣传沟通事项根据君合智联咨询公司与永亨公司对木咨询项口推进状况，口前已准备结束诊断阶段，启动组织梳理和员

2、工动员阶段，与英他项目不同，人力资源项目强调“互动”，因此7月第二周工作计划草案见后页，请在永亨项目组内通报并协调、确认时间表，每次具体会议议题和内容将提前通知。项n宣传准备相关事项沟通如F：项目组计划在本阶段不做动员会，在第三阶段设计完成后再进行大范围的宣传动员，但应张贴相应的横幅和标语，主要目的在于：>可从外在形彖和标语上感染员工，使他们从内心产生改善管理，提升企业竞争力的共鸣！>让员工了解项目大概动向，为全员参与和项目成果的贯彻执行打下基础；>增强员工的集体荣誉感和归属感，营造良好的组织文化氛围。可供选择的横幅和标语有：•“

3、没有执行力，就没有竞争力！”;•“成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解！”;•“明晰责权，通力合作；干出实效，追求卓越！”;•“你有目标吗？”•“今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！”•“责任制造结果；承担责任光荣”其他：解决顾问师卡座上网线问题，请保证能随时打印和上网。如对本函件或计划有任何疑问，欢迎及时联络！若无特别建议，我们将按计划执行！谢谢！深圳市君合智联管理咨询有限公司7月第二周工作计划（草案）序号日程安排工作内容顾问工作配合事项备注17月5H周二A诊断结果预沟通A相关部门核实数据A接受高层询

4、问＞相关人员捉供信息；＞>27月6日周三A讨论诊断报告》确认项目方向及计划A研讨《诊断报告与项目计划》＞组织高层召开研讨会议；＞建议副总以上高层人员全部与会37月7H周四A进行组织结构设计A启动工作分析计划；A现有关键岗位「•作分析A培训《组织设计原理》＞组织进行现有组织结构审核»培训《工作分析》A讲解工作分析计划及表单片就II前各岗位进行分析＞髙层进行组织结构设计＞进行T】作日志填写；＞配合填写有关问卷；＞回收问卷＞项目组成员参加培训；＞顾问进行工作分析意义和方法的培训，各部门经理指导关键岗位代表员工，并督导员工完成职位分析问卷

5、47月8-9口周五、六＞各部门运作状况分析＞监督工作分析执行情况＞部门职责及沟通渠道分析＞各部门运作状况分析＞相关人员提供信息；＞各部门经理、负责按T作分析计划进行检查。57月10日周日＞明确组织结构＞明确高层经理角色定位＞《新组织结构图研讨》＞参与讨论，并签署执行＞顾问根据高层勾画新的组织结构进行分析，讨论并确定新的架构；F周工作＞部门职责、权限划分界定＞部门职责、权限审核>＞进行工作日志填写;＞配合填写有关问卷；2005年7月5日星期二工作事项诊断结果预沟通10：30李老师到达永亨10：30-12：00高层（副总以上）审阅诊断

6、报告及简要结论13：00-17：30人事课、开发部等相关部门核实数据14：00-16：00初步沟通、解释（视永亨高层需求而定）2005年7月6日星期三诊断报告会安排10：30王老师到达永亨14：00召开诊断报告会14：00-17：00汇报及研讨（计划时间）主题：诊断汇报会方式讲授、研讨授爰时120分钟目的诊断报告及结论研讨项目推行策略参加人员顾问组，永亨高层；建议董事长、总经理、副总经理出席内容1、诊断结果汇报2、对重要问题深入分析3、讨论并得出项目推行策略注意事项研讨需要投影仪、小会议室请按上述内容安排！有问题请联络。