君合智联中孚泰实业公司新旧体系工资切换方案.doc

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1、君合智联中孚泰实业公司新旧体系工资切换方案　　新旧体系工资切换方案　　1、先做一次工资切换　　1、套入对于在职员工，按其所在职位的等级，对照其原工资标准，对应到某能力等级。　　(1)如果原工资低于职位薪点表中该职位等级中的最低切换工资（薪带后降级），则按最低工资计；　　(2)如果原工资接近该职位等级某等，以某等工资标准计算。　　(3)汇总分析新标准工资总额增加、变化及合理性　　2、如未见总额增长，考虑总额增薪5-10%考虑是普调还是结构调整，如进行结构调整则　　2、如未见总额增长，考虑总额增薪5-10

2、%考虑是普调还是结构调整，如进行结构调整则　　(1)用结构调整表计算实际增长幅度及增长率　　(2)组织能力评定，并排序。　　(3)按不同增长率计算单个员工工资。　　(4)切换进入薪酬体系表　　3、确定绩效工资比例根据职位的工作性质，对照绩效考核表，确定绩效工资占职能等级工资的比例，将工资总额拆为基本工资和绩效工资两部分。　　4、进行工资微调根据员工实际情况，结合两个月考核绩效，进行个别微调，对于那些工资明显不合理的情况，在以后的工资调整当中，逐渐缩小不合理的程度。　　绩效模拟考核后微调标准成绩A、如在

3、职员工工资切换是按最低标准，由绩效薪酬委员会综合评估其能力是否被低估，并给予适当调整。　　成绩B、如在职员工工资切换是按最低/较低标准，由绩效薪酬委员会评估其能力是否被低估，并给予适当调整。　　成绩C、D不予以考虑重新调整。　　4、本次工资套改完成后，新入职的员工全部按新的工资制度起薪、转正定级和工资调整。　　　　内容仅供参考