君合智联—中孚泰1222中孚泰事业部方案研讨

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1、中孚泰组织结构调整方案研讨君合智联人力资源咨询项目组2005年12月目录一、组织结构调整及事业部介绍管理人员对组织问题看法事业部制及企业案例中孚泰组织调整目标及原则二、中孚泰准事业部制调整方案三、对中孚泰新组织结构推行的探讨四、部门职责与职位说明书的填写说明1、管理人员眼中的组织问题随着企业的发展壮大，企业的组织结构需要进行相应的变化和调整(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机/控制危机失去活力的危机单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)

2、跨地区(国家)幼小成长成熟再兴企业成长模型2、事业部制是在直线职能制基础上随着规模企业实践产生的组织模式，它有着自已的特点事业部起源：事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。事业部定义：事业部制是指按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分与设立

3、的二级经营单位，设立若干事业部，各事业部实行严格的独立核算，并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”，即公司集团决策，事业部独立经营。（事业部优劣点参见指导材料）美的集团实施事业部制有效提高业绩(案例1)美的集团股份有限公司空调事业部家庭电器事业部压缩机事业部电机事业部厨具事业部磁控管公司二级公司二级公司二级公司二级公司二级公司1968年，美的发起于一个23人集资5000元人民币创办的一家生产塑料瓶盖的街道小厂。创业时的美的采取集权式管理，简单直接、环节清

4、晰。总裁既抓销售又抓生产。在早期这种模式曾发挥过“船小掉头快”的优势，但当美的规模逐渐壮大，直线式管理弊端日渐明显，决策缓慢，生产、销售与市场脱节。1996年，美的遇到了空前的业绩滑坡，美的空调从第三位落至第七位，美的开始酝酿事业部管理。1997年改革全面铺开。集团总部负责总体发展战略、产业发展取向、资本运营和品牌管理，原有5大类产品生产单位改建为事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实给企业带来了活力，1998年美的事业部制改革初见成效，这一年美的空调产销增长80%；改革前，美的高层整天忙于具体经营事务。实行事业部制后，高层从日常工作中解脱出来

5、，有更多的时间思考企业文化、经营方针、增长方式、组织发展、管理机制、市场定位等战略问题优势提高了管理的灵活性和适应性。有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业方针和管理费用增加。全国乃至全球组织专业化生产，便于采用流水作业和自动线等先进生产组织形式，有利提高生产率，保证产品质量，降低产品成本。劣势增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差。从本部门部经常给本部门出发，容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向。职能部门事业部基层运作总裁财务部人力资源部经营管理部综合管理部装饰事业

6、部灯饰事业部地产事业部董事会项目组1项目组2项目组3中孚泰目前比较适合准事业部制，即各事业部拥有不完全的经营自主权，在未来三年中逐步向分权事业部制过渡职能制与准事业部制、事业部制转变，决定于中孚泰战略执行和管理团队构建状况在单纯的事业部组织结构下,企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门纯事业部的组织结构(业务划分)侧重于：-通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励，减轻最高管理层的负担-更清晰划分各个领域的职责-根据各个事业部的特性来调整决策-各个事业部的拥有完整职能部门。为保持企业多元化业务的顺利成长，中孚泰有必要过渡到事业部制的组织形式转变的之一是强化总部作

7、为规划、服务和监控平台的职能建设，尤其是强化总部战略规划和监控的职能转变的关键之二是加强事业部作为独立利润中心运转的职能建设，尤其是强化其销售、市场策划和经营的职能建设总裁经营决策委员会地产事业部装饰事业部灯饰事业部XX委员会职能职能海尔的事业部结构依据企业战略进行适时调整（案例2）海尔集团多元化战略时期设立组织结构海尔集团…财务部人力资源部企划部总裁办冰箱事业本部冰箱事业部小家电事业部采购部冰箱一厂销售公司冰箱二厂…空调事业本部…利润中心成本中心管理中心投资中心、战略决策中心…收入中心海尔集团在执行国际化战略时对组织结构进行重新调整，使