君合智联—中孚泰人力资源部经理职位说明书

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1、人力资源经理职位说明书职位名称：人力资源经理职位编号：职位等级：所在部门：人力资源部工作地点：填写日期：直接上级部门：制定者：审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：通过制定、组织和实施人力资源规划、招聘、薪酬管理、员工培训等方面的工作，对公司的人力资源进行科学的管理与开发，提升企业的人力资源质量,为企业发展提供人力资源支持。职位关系：总裁直属上司人力资源副经理人力资源经理本职位招聘专员培训专员绩效与薪酬专员人事专员工作内容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位4～8项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职

2、责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1制定人力资源规划负责根据公司战略规划制定人力资源管理策略、体系方案拟制、组织执行制定和控制人力成本预算。2制定人力资源管理制度体系组织编制招聘、考核、薪酬、和培训等基本管理制度及具体操作办法；设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。拟制、审核、组织执行3招聘管理根据公司人力资源规划，制定人员的招聘计划；拟制、审核、决策、组织执行

3、控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗。4绩效考核及薪酬管理组织绩效评估,确保薪资福利管理的合理、公平和有效；拟制、审核、组织执行编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划审批薪酬发放。5培训管理预算培训经费，组织实施员工的培训管理工作；拟制、审核、决策、组织执行审批员工继续教育、送外培训；6干部人事管理负责公司干部管理工作，制定相关政策并监控实施。拟制、审核、组织执行7组织职称评定和聘任；统筹员工保险方案；员工人事工作拟制、审核、决策、组织执行审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议；负责管理人事档案，负责签订员工劳动合同。8组织结构管理进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机

4、构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。拟制、审核、决策、组织执行9业务公关工作协调与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。审核、决策、组织执行10部门管理及提供人力资源支持制定本部门的工作计划及工作标准，完善内部管理制度；培训下属员工并与之沟通，监督、指导下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实，检查、考核下属员工的工作绩效；协调内外部、上下级的关系，处理突发事件。拟制、审核、决策、组织执行为其他各部门提供人力资源管理协助、支持和咨询顾问，阐释重大人事政策，协助各部门正确实施。为总经理提供企业人力管理和组织变革的建言和参谋。拟制、审核、组

5、织执行11行政后勤管理监督、指导人力资源副经理组织、安排办公室的日常工作，做好公司高层领导的文秘工作；审核监督、指导人力资源副经理进行公司的对外联系及公关事务，对外树立良好的公司形象；审核监督、指导人力资源副经理为各职能部门、事业部提供行政和后勤管理服务方面的支持和保障审核任职条件请列出此职位基本/理想的学力、专业、经历和技能要求：基本学历专业经历（或经验）技能备注本科工商管理专业具有5年以上大型企业人力资源管理工作经验。熟练掌握人力资源管理方面的知识和技能，熟悉国家的相关法律、法规。理想硕士人力资源专业8年以上大型企业人力资源管理工作经验。现代人力资源管理方法和理念个性品质：性格沉稳，心

6、态平和、理智，善于沟通与协调。工作环境描述:安静、舒适、整洁、独立的办公场所工作设备及工具要求:电脑、其他必备工具人力资源薪酬与绩效专员职位说明书职位名称：薪酬与绩效专员职位编号：职位等级：所在部门：人力资源部工作地点：填写日期：直接上级部门：人力资源经理制定者：审核者：职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：建立科学有效的综合评价体系，准确评估员工绩效，为干部任用、薪酬调整和培训需求分析提供依据；建立科学、公平的分配制度，充分发挥劳动力市场价格的调节作用，激励和调动员工的工作积极性，促进公司经济效益的提高。职位关系：人力资源经理直属上司薪酬与

7、绩效专员本职位工作内容与主要职责：主要工作职责：请描述该职位4～8项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称，并加注书名号。重要性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1协助考核与薪酬制度建设