我的团队建设1

《我的团队建设1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我的团队建设（韩志坚论文01）有位杰出的领导曾胸有成竹地说：“就长你没收我的生财器具，霸占我的土地、厂房，只有留下我的伙伴我将风云再起，建立起我的新王国。——团队的垂要性冇一首歌的歌词：一个巴掌打不响，众人的鼓声振天；一根筷了轻轻被折断，十双筷了牢牢抱成团；一根竹篙难度汪洋海，众人的划桨开动大帆船；……团队的团量—•群羊、被一只狼带领，将变成一群狼；一只狼被一只羊带领，将变成一群羊。——团队领导的重耍性关于团队1、什么是团队？一群积极肯十、训练有素的个体的组合。他们是:・为一个具体挑战性的共同冃标组建到一起；・组织起来一起工作、一起分担责任；

2、•互相依靠、互相帮助；•冇完善的管理制度，团队队员能够执行大家共同的决定。2、团队与人群的区别：团队有一个共同目标或方向而人群的目标因人而异；团队的成员组织起來一起工作人群是个人独立工作；团队的成员互相依靠，互相帮助人群中无这种依靠与帮助；团队的形成是一个计划好的、深思熟虑的团队被创造出來，而人群只是随意发生。一群随意集合的人群，不能称为团队，只能叫人群；如：在公交车站等候公交车的人群；商店里购物的群体；以上只能称为人群。某小学五年级一班的全体学生；木酒店的全体员工；木酒店中餐部的全体员工；以上则称得上是一个团队。二、团队建设的误区1、对员工

3、的培训太少，或冇培训，但缺乏针对性，培训的效果不佳。2、不能帮助员工改进具工作表现：当员工出现小的工作失误时，没有及时帮助改进，突然有一天，因某一工作失课终止鳴用该员工。3很少组织活动來庆祝团队的成功。4、本应公开分享的信息，没冇及时广泛地分享，仅仅少数管理知道；如个别部门1个刀未举行过部门会议、笫周二管理层会议精神没冇及时传达，而是等待会议记录出台。5、与员工的双向沟通不够，缺少心与心Z间坦诚的沟通。6、出现问题，责备员工，推卸责任恩蜴不是解决问题，如：你怎么这样淮？我从來没见过彖你这样笨的人！7、发号施令、驾驭使唤员工，而不是帮助指导、提

4、出建议。8、令人畏惧、而不是激发热情；9、力量来自权力,而不是威信;10、部门Z间沟通不够，如：行政后勤部门未能深入到业务部门的工作中，未能参加其部门例会；对其它部门的业务内容、程序不了解。三、如何进行团队建设？1团队领导者如何进行团队建设？（1）融入到员工中，和他们打成一片，改变“我是上司，听我的命令做事”的作风。（2）把部门员工当成珍贵无经、比的“资产”來看待，而不是机器。（3）包容、欣赏、尊重部门第一位员的个别差异性。（4）尽量让本部门员工共同参与、设定共同的口标。（5）II:员工参与讨论重人问题的解决方法。（6）公平地分派任务与报酬。

5、（7）冇奖赏、冇功劳时队员共享，有惩罚、冇责难时自己独当。（8）公开表扬，私下批评。2以下措施供参考：（1）组织观看一场篮球赛或足球赛，提高对团队精神的认识。（2）观察蚂蚁、雁鸟等动物群策群力、相互扶持的天性一面。（3）一起到急流泛舟或登山活动。（4）参观一个流水线作业的工厂，了解分工协作的重要性，然后分享心得。（5）选一本有关团队精神的书，让队员们分章阅读，并分享心得。（6）选取一本冇关团队精神的书，让队员们分章阅读，并分享心得。（7）说一些有关团队合作的故事，如：冇个人先后來到了天堂和地狱，发现一群人围坐在大I员1桌前，桌上有丰盛美酒佳肴

6、,他们的手臂上都绑着一支柄长三尺的饭勺，而他们必须丿IJ这支饭勺來用餐；可不同的是：犬堂里的人吃得很高兴，过得快我而美好，而地狱的人却饿得面黄肌瘦，牛活得痛苦而艰难。问：为什么犬堂和地狱有如此人的区别？答；因为饭勺的柄太长了，而大堂里的人知道互相帮助与合作，他们互相喂对方，而地狱里的人只知道自己给自己喂，当然总是吃不到，只有挨饿，生活固然痛苦而艰难。（8）可与队员分享以下故事并展开讨论：秋天，雁群为过冬而南方、沿途V字队形飞行，他们为什么以此方式飞行？野睢每年要飞行好几万英里，仅一天内就可飞行好几百英里的距离，而它们就靠随时不断地互相豉舞來达

7、到n的地。野睢的叫声不但热情十足，而足以给人精神鼓舞……以下是它们飞行的五种特点：•当每一只鸟展翅拍打时，产牛空气浮力，借着V字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了71%的飞行距离。启示：1、与拥有相同目标的人同行，能更快速、容易地到达目的地。］2、分工合作H.同心协力，必定也可提升71%的生产力，一起创造整体的工作价值。•当一只雁脱队时，立刻感到独立飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到了队形屮,继续利用前一只鸟展翅所造成的浮力。启示：1、如果我们拥有像人雁一样的团队意识，我们会留在团队，与团队领导保持一致。2、愿意接受他人的协助，

8、也乐于帮助他人。※当领队的野雁疲倦了，会伦流退到侧翼，另一只人雁则接替飞在队形的最前端。启示：1、伦流从事繁遼的丄作是合理的，伦流担任与共享领导权是必要及明智的。2