医院成本控制问题及对策

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1、医院成本控制问题及对策摘要：本文分析了医院基本情况，建立了成本价值链模型对其成本构成进行了相应的分析。文章从控制主体、模型、内容三方面对成木控制存在的问题进行了分析。并就此三方面问题逐一提出对策建议，同时建立了成本战略管理的实施流程，为医院成本控制及管理提出建设性意见。关键词：医院成本控制对策医院是社会生活中重耍的非盈利性机构，因此在救死扶伤的同时需要谋求自身发展及生存。我国医院大多是公立的，因此需要真正的体现医疗的公益性，同时满足社会群众的需求，并口对医疗资源的配置和利用都有很大提高。伴随着医改的深入开展和逐步完善,医院必须寻求更科学有效的管理办法对成本进行控

2、制，保障医疗的同时提高进行效益是当前较为严峻的问题。一、医院成本控制主体存在的问题分析成本控制思想上的认识不足。相关领导不懂得现代管理理念，忽略成本控制而一味求创收。他们单一的认为成本控制只是医院财务部门的工作，不涉及到医生的群体行为，然而医院的成本控制涉及到所冇医院职工,必须全体齐心协力并且给予足够高的重视才有可能对实际成木进行有效的控制。管理团队的整体水平较低。首先医院对于成本控制的投入比较低，医院将主要精力用于医疗技术人才的培养，而忽略了管理人才，甚至有些医院一人多用，身兼多职，一个成本控制管理人员需要同时进行多项组织协调活动。部分医院会设置专人进行成本控

3、制核算，但是也是两三名人员进行全院的成本管理，实际效率并不高。此外，有些科室会有专人负责成本控制，但是也是医生兼职，专业水平低下，因此管理水平很低。部分职工的道徳素养较低。山于公立医院机构庞大，组织复杂，人员和业务多，因此对于办公用品、低值易耗品、固定资产等管理难度大，甚至有员工利用职业之便私自挪用及占有，增大了成本管控的难度。二、医院成本控制模式存在的问题分析全国大多数医院的设立时间都较长，所使用依然是陈旧的管理模式，甚至至今都更新模式和人员，已经不符合当代社会的需要和发展，具体有如下几方面的体现：医院所实行的管理模式和方法已经存在多年且少有更新和改进，在原有

4、的成本控制模式下，只冇临床、医技等创收性的部门参与核算，其它部门均实支实报。医院依然使用软预算方式对运行成本费用机型预算。以科室为核算单元的医院也只是简单的以奖金分配为核算基准，不是真正意义上的成本控制问题。传统的成木管理模式主要是想降低成本，而不是对成木进行控制和管理，已经不符合现代化的发展需要和社会基本情况。医院的基木资源配置缺乏科学的规划，在投资的同时很少考虑成木效益化，盲目的扩大规模购置仪器等，而缺少应有的组织分析以及科学的前瞻性。三、医院成木控制内容存在的问题分析医院成本控制需要对其各项活动进行指导和监督，最终的表现形式是成本的控制和价值的创造。很好的

5、成本控制可以有效降低成本提升员工福利，同时降低了病人的医疗成本，提升了病人满意度。于此同时很大程度上可以降低资源浪费问题，提高了资料利用率。其在社会中的价值链结构如下图所示，通过对价值链的分析才能更好的提出建议和对策。四、成本控制对策分析根据以上分析的医院成本控制主体所存在的问题，首先需要调整管理者的组织结构，必须有专业的管理机构对医院整体进行规划才能使医院获得低成木高收益。建议以院领导负责，专业管理团队进行管理并直接向上级汇报。应该健全医院的成本控制内容和流程，管理内容应该包括成本规划、核算、考核以及评价，新举措实施前应该先进行规划和评估，进行中需要有核算和控

6、制，完成后必须对英进行考核和评价，综合各因素才能达到高效、低耗、高收益的经济效益目标。医院陈旧的管理模式可以向战略成木管理进行转型，战略管理是应用于公司的管理方式，通过战略定位、运用价值链分析，找出问题，分析问题，制定优化方案等各种战略方法，用战略的观点看待内部信息。因此战略管理是成本控制一个更加科学有效的实施方法，它针对传统成本控制的不足，转移成本降低的方式和对象，将降低成本的目标转移到竞争优势的建立上，通过强化自身在市场中的立足点逐步的完善管理理念以实现从根本上彻底的降低成本。针对医院的战略管理流程图如下所示：在控制内容方面，参照价值链模型，应该合理选取供应

7、商并对物品的采购流程进行优化。同时需耍优化库存成本以及运输成木。而对于就诊服务來说,首先需要对流程进行优化;其次要把不增值作业取消,可以大幅简化流程。五、结束语木文对医院成木控制中存在的三大方面问题进行了分析，能较为普遍的说明国内医院存在的基本问题。并针对此三方面基本问题给出了相应的对策建议。参考文献：[1]古映方•工程项目成本控制方法体系研究[J]•经济问题探索，2007,08：145-148.[2]谭学琴•企业成本控制存在的问题及对策[N]・湖南科技学院学报，2011,10：124-126.[3]张志奇•浅谈医院成本控制及其策略[J]・现代营销（下旬刊），2

8、014,12：34.[4