医院成本控制现状及完善对策

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1、医院成本控制现状及完善对策医院成本控制现状及完善对策医院成本控制现状及完善对策医院成本控制现状及完善对策医院成本控制现状及完善对策　　根据医院成本控制的实际情况来看，其主要指的是医院按照某个成本目标来为患者提供相关服务，以对这个医疗服务中的耗费进行合理与科学的调节、计算、监督等，并及时将偏差纠正过来，才能更好的促进医院进一步发展。同时，根据医院的实际情况，制定可行的控制措施，以保证医院的医疗成本不会超出预定范围，从而确保医院成本控制目标真正实现。由此可见，在医院的管理工作中，成本控制是非常重要的一个组成部

2、分，可以为医院成本目标实现提供重要基础，并保障医院预算真正实现。　　在医院的管理工作中，成本控制需要制定合适的目标，因此，加强成本目标的管理，对于提高医院各种资金的有效利用率有着极大作用。所以，在医院成本控制力度不断加大的情况下，成本目标需要具备一定科学性、合理性，并有序开展成本控制工作，才能尽可能的减少医院的成本开支，对于保证医院医疗成本的经济性有着极大作用。与此同时，医院成本控制工作的有效开展，可以增强医院医务人员的工作积极性，从而促进他们责任意识进一步提高，对于实现医院各部门、各科室的技术经济责任有

3、着重要作用。　　1.人员费用方面　　在医院医疗药品的成本控制中，人员费用占据的比例较大，并且，部分医院还存在人员超编的情况下，从而出现部分工作人员不认真负责本职工作的现象，最终降低医院各部门的工作效率。同时，人员超编情况会增加医院的工资成本，从而影响医院效益，必须加强人员费用的有效控制，合理确定人员编制名额，并加强外用工的有效控制，才能真正实现医院人员费用的规范管理。　　2.材料费用方面　　在医院成本控制中，材料费用是通过消耗额定来确定，并且，其是制定成本计划目标的重要基础，从而为材料消耗费用的日常控制提

4、供重要参考依据。因此，在医院的发展中，各种材料的费用控制都需要采用消耗定额方式，并注重出库供应方面的大力控制，加强储存、生产等方面的材料损耗控制，才能在严格按照额定、限额进行材料领取的基础上，确保材料的使用情况能够得到全面跟踪。如果在这个过程中出现材料浪费的情况，需要及时进行定额的合理调整；如果材料的领用出现超定额、超限额等情况，则需要严格按照相关手续进行审核，才能真正实现材料费用的有效控制，从而促进医院医疗质量进一步提高。　　3.管理费用方面　　根据医院成本管理的实际情况可知，管理费用是非常重要的组成部

5、分，在医院的总成本中的占比是20%左右。因此，需要根据医院的实际情况，加强管理费用控制，并提高管理费用控制的可行性，才能在医院组织机构不断优化的基础上，确保人员费用支出能够有效降低，对于实现各种费用的进一步节约有着极大作用。与此同时，注重信息设备、信息技术的运用，加强管理费用控制制度的完善，并制定科学的指标，才能真正实现相关责任的有效落实。　　4.公用费用方面　　在医院的日常运行中，公用费用有非常多的开支项目，涉及的范围也相当大，并且，这方面的节约潜力、管理弹性等也比较大。在这种情况下，医院不但重视各种任

6、务、计划的有效执行，还需要注重消耗定额、消耗比例的合理确定，才能在充分利用收定支相关方法的基础上，全面提高医院各项资金的有效利用率，最终达到减少公用费用的目的。　　1.注重全员参与，以体现集中和统一　　根据医院的实际运用情况来看，医院经营活动与成本核算、管理等的联系比较紧密，而成本核算、管理涉及的专业知识较多，需要专业人员来进行统一的管理、计划和核算等，才能真正保障医院成本核算与管理的质量。由于成本控制的主要目的是使耗费有效降低，并使医院的效益进一步提高，因此，在责任中心加强成本控制，需要全部员工积极参与

7、，才能确保各种成本控制活动的有效性。与此同时，成本控制与医院的所有工作人员都有直接联系，需要注重分级归口管理原则的有效落实，真正促进员工创造性、积极性等不断提高，才能在他们责任意识、团队意识等快速提高的基础上，充分体现集中和统一这个原则，对于促进医院成本控制工作水平不断提升有着极大作用。　　2.注重传统方法和先进技术的有机结合　　在不断加强医院成本控制的过程中，数据流程的设计必须考虑合理性、科学性，并注重相关规章制度的有效完善，才能促进医院成本控制操作程序的规范化发展。由于医院成本控制工作与医院各方面都有

8、一定联系，因此，需要注重传统方法与先进技术的有机结合，才能提高预算信息的质量、核算信息的准确性，最终促进医院成本控制工作效率进一步提高。例如：医院采用ACETEAMWORK软件来进行成本核算，在与计算机、互联网相结合的情况下，注重先进成本核算方法的合理应用，并充分利用传统方法收集各种基础数据，对于提高医院成本控制的实际效用有着极大作用。　　3.其他方面的相关原则　　随着医院发展规模的不断扩大，医院想要进一步提高成本控制工作效率