临床护理组长在ICU护理管理中的应用

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1、临床护理组长在ICU护理管理中的应用临床护理（护理论文）组长在icu护理管理中的应用卞雯,杨晓娟【摘要】目的通过临床护理组长的作用，提高icu护理质量,保证护理安全，培养护理管理人员。方法在icu设立临床护理组长,确定其岗位职责,参与三班轮岗，参与护理质量管理，护理教育、科研。实施临床护理组长负责制，享受相应的奖金待遇。结果激发了护理专业技术骨干的积极性,有效防范夜间护理差错事故，提高夜间护理文书的规范性及护理员的夜间工作质量，提高护士长对夜间工作情况的掌握程度;护理服务质量满意度提高，护患纠纷减少;护士的综合素质普遍提高。结论建立临床护理组长制，极大地调动了护理人员

2、的工作积极性，提高了服务质量，有效保证了护理质量。【主题词】护理,监督;护理工作/组织和管理;加强疗病房ICU的护理工作要求护士技术精湛，反应敏捷,对护理管理的要求就更高。激发ICU护理专业技术骨干的工作热情,充分发挥其专业技能、提高整体护理水平及危重患者抢救成功率、保证护理质量是护理管理的重点。我科自2005年起开始实施临床护理组长制,取得了较好的管理效果,现报告如下。1方法设立临床护理组长岗位科室现状我科为综合ICU,有床位12张，护士25名,护理员6名。主要收治多脏器功能衰竭、体外循环术后、心肺复苏术后、休克、危重症患者。临床护理组长的任职条件具有大专以上学历，

3、护师以上职称,ICU工作年限n6a。具备高尚的品德和情操，高度的责任感及“慎独”精神，敢于承担责任;具有良好的语言沟通能力,组织、协调、配合和应急处理问题能力;临床经验和专业理论知识丰富，熟练掌握新技术、新业务，其有较强的教学及ICU带教，有一定的协凋和管理能力，可胜任ICU护理组长工作⑴。护士配比设立4个临床护理小组，每组1名组长,5名护士。每班在临床护理组长带领下完成本班护理工作及应对突发事件。2临床护理组长的职责与待遇临床护理组长的职责临床护理组长既是本组的业务骨干,又是质控的直接责任人，也承担了护士长的部分管理职能［2］。（1）从事临床一线工作，参加三班轮岗，

4、准确评估患者病情及组内护士的工作能力，合理分配人力资源（人力资源论文），并承担病情最危重患者的护理工作，解决本专科疑难护理问题。（2）在监护所负责患者的同时，白天协助护士长进行日常护理管理工作，夜间代护士长行使管理职能，进行全面质量管理⑶。（3）临床护理组长参与科室质量控制管理小组，分别担任抢救器械，急救药品管理,消毒隔离管理，基础护理，分级护理管理,护理文件书写管理等工作，并每季轮换一次。护士长每月复查,总结,组织讨论,不断提高护理质量。（4）组织组内护士承担业务学习，护理查房，带教护生的工作，利用业余时间撰写护理论文,设立护理科研课题,加强与医生之间的互动,了解护

5、理新的理论与技术。通过这些措施的实施，护理组长的业务能力有了很大的提高,同时科研能力，教育能力,协调沟通能力也有了长足进步。他们将成为医院护理队伍强有力的复合型人才［4］。临床护理组长的待遇建立奖励机制。根据ICU护士的技术能力、理论知识水平、工作完成质量和工作年限等，将奖金划分为4个等级，临床护理组长享受最高一级奖金分配系数。同时为其提供专业发展机会，例如参加学术交流;晋升时增加系数得分等。使其看到自身的专业优势和知识价值。更加努力工作，不断学习、增加责任感,提高护理质量及工作效率。3效果设立临床护理组长以来，我科护理质量尤其夜间护理质量不断提高。中夜班护士工作时有

6、了核心人员，工作认真，遇到突发事件不慌乱;护理质量有了很大的提高和更大的保障，杜绝和避免了护理事故的发生，控制了风险。临床护理组长也得到了业务能力、管理能力、沟通能力的锻炼，涌现出大量ICU专业护理人才，成为护理部选拔护理管理人员的重点科室和本科护生的临床教学基地。4讨论设立临床护理组长有利于全面提高ICU的危重症护理质量护理质量是护理业务技术管理的核心。护理质量的高低取决于护理质量管理方法的有效实施，也依赖于护理群体的质量意识和质量监控的参与。实施护士长领导下的护理组长负责制后,突岀和发挥了护理专业技术骨干的地位和临床技能，解决了非行政班时段护理质量管理的薄弱环节，

7、使ICU的人力资源得到合理利用，从而使危重患者的护理质量和抢救成功率得到提高。有效提高了护理服务质量满意度科室选拔的临床护理组长,在工作中高标准,严要求，为其他医护人员树立了优秀的榜样,起到表率作用，激发了大家的工作热情，调动了工作积极性，使每个护理人员都充分发挥和展现自己的才能。同时,考核结果与激励机制相结合，使护理人员的主观能动性得到充分发挥,激发了护理人员的工作动力，营造了护理人员积极为患者服务的工作氛围［5］。设立临床护理组长有利于护理人才的储备设立临床护理组长后，强化了岗位责任制和监督机制，培养了临床护理组长的管理能力和业务技术创新（创新论