如何做好工厂整理整顿

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1、一如何做好工厂整理整顿1.为什么要整理整顿1.1整齐整洁的现场，身心愉快，士气提高1.2给客户美好印彖1.3减少混错，便于搬运，减少不良，减少寻找及为了安全1.4数量清楚，好清点，减少浪费1.5是公司及个人的荣誉2.整理整顿的定义与范围2.1整理整顿的定义（1）把不必要的东西处理掉，减少空间、料架浪费（2）分类（3）定位以减少混错，寻找时间及为了安全（4）清除死角（5）维持2.2整理整顿的范围（1）办公室（2）现场A半成品；B测量仪器；C原物料仓库；D手工具；E切削工具；F模具；G限度样本及标准样木；H废弃物、垃圾、呆料、下脚

2、料；1储架、料架；J生产设备；K人员；L窗户与墙壁；M管路、线路；N作业流程；O块区规划；P盥洗设备;R工作台；S私人衣物。（3）宿舍、餐厅（4）厂外（守卫、停车场、垃圾场、马路、公共设施…）（5）游离品管理3.整理整顿的做法3.1三大原则（1）各就各位，物归原位（刻意摆放）；（2）现场不是仓库，非本批产品，不放在现场；（3）脏乱生产不岀好产品；3.2文宣(1)标语(2)教育训练(3)表扬与竞赛(4)参观(5)照片(6)专题演讲3.3各就各位，物归原位（1）标示（各就各位）A.如同画龙点睛;B.停车场；C.垃圾场（桶）；D.部

3、门；E.房间；F.扫除用具;G.衣架（橱）;H.待修品；1.不良品;J.在制品（止在做）；K.半成品（良品）;L.布告栏；M.灭火器；N.不良詁限度样品，标准样本0.批次区分，制程区分；P.未作（原物料）；Q.空零件箱、堆车、染板；R.工具、模具、冶具；S.游离品；T.专业区（螺丝、油等等）;U.退料区（架）；V.废料、下脚料（分类）。（2）物归原位：定期定时。A.产甜别、批次别区分与收摊；B.制定美容、交接班、每周、每月、每3个刀、每6个月、每年清理项H以永久保持;C.评价与奖励。（3）现场不是仓库，非木批制品不得放在现场A

4、.做好生产管理，减少停工待料及品质不良B.观念调整；C.仓库不能太小；D.游离品、堆放区、工作区的区分与管理；E.死角淸除；F.做好批虽:控制，数量移交为尾数管理；G.定期定时清理。3.4呆料(1)定期处理(2)呆料明细(3)呆料成本分析(4)制定呆料定义及呆料处理办法(5)理念调整3.5垃圾与下脚料(1)要分类与定期处理(2)现场垃圾每L1要倾倒(3)标示3.6标准化(1)垫板(2)零件箱、容器(3)空堆车(4)料架(5)纸箱与包装(6)零件(7)表单(8)制服(9)电线与管路(10)人员识别(11)卷宗、资料柜(12)办公

5、桌、椅(13)电话、文具(14)个人工作台（区）(15)衣架及私人物品(16)标准样及不良品样木(17)布告栏(18)作业方向3.7办公室(1)办公桌椅标准化(2)卷宗标准化与分类(3)矮柜的设计(4)个人(5)每日、每周、每刀清理项冃的推行(6)资料期限管理标准化(7)抽屉管理3.8个人(1)各床位标准摆设（床铺、书桌、梳洗用貝、衣物、垃圾）(2)评价竞赛与鼓励(3)单位主管对部属理念的灌输(4)各寝室设施标准化(5)交谊厅、阅览室耍专人或轮流管理并加以评价(6)晒衣场要整齐划一(7)浴室的排水、通风与清洁管理(8)盥洗室不

6、能忽略(9)要通风与光线充足3.9墙壁管理(1)窗沿下清理(2)游离品管理（保险丝、纸版、电线、砖块、塑料袋等等）(3)墙角、死角的清理(4)吊挂物高度划一（灭火器、标语、作业标准、布告栏、开关、插头、标准样及各类看板等）(5)列入每周清理项目3.10现场与生产线(1)工作区、堆放区、游乐区、暂存区、专业区、走道的规划与管理、走道(2)堆放区刻意摆放(3)各物品刻意摆放的推行少管理(4)标示与定位(5)划线及块区规划(6)(7)游离品收拾列入每口、每周清理项冃模具、刀具管理：A、上汕保养：B、归位管理(每

7、_1、每周)；C、待

8、修堆放区分与管理；D、储架标准化及列入每周清理项目；E、分类与标示；F、账目及备品管理工具管理：A、工具箱列入每周清理项冃；B、工具保管制度的制定；C、做到刻意摆放的精度。(9)(10)流程合理化管路、线路：A、用途、功能、颜色、线经标准化；B、避免蛇行，力求工整刻意定位。(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)制定现场各班、组每FI每周清理项目(附件一)垃圾每日倾倒工作台每

9、_

10、、每周清理及摆设标准(位置、物品、数量)废弃物、下脚料定期清理每批次结束的收拾每年定期合理化及再强化储架、料架、零件箱、堆车

11、、工作台、工作桌、工作椅、作业方向、容器、标准化标准样与限度样木：A、专人及账册管理；B、定期核对与清理；C、橱窗摆设与标示(19)(20)(21)(22)私人衣物定位放置或吊挂生产设备制定每日、每周清理项冃定量包装与标示的实施3.11餐厅(1)(2)(3)(4)(5)(6)