第5章新产品开发与技术选择

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1、第五章新产品研究与开发第五章新产品研究与开发第一节新产品开发概述第二节新产品开发过程第三节新产品设计与开发的组织方法第四节新产品的工艺流程选择第一节新产品开发概述一、新产品开发的重要性1)有利于增强企业市场竞争力2)有利于扩大市场份额新产品的研究与开发和相应的生产技术是企业赢得竞争的根本保证，产品设计是决定成本大小、质量好坏、产品上市时间快慢、柔性大小和客户满意程度的重要因素，产品设计良好的企业将更能实现企业的目标。在当前激烈的市场竞争中，那些能够不断地开发出新产品并快速推向市场的企业，将凭借先入为主的优势抢占更多的市场份额。3)适应个性

2、化定制生产的需要4）产品更新换代的需要第一节新产品开发概述经营环境的变化要求企业实行个性化定制生产，这对企业的产品设计提出了挑战，要求企业要有很强的产品开发能力，才能支持个性化定制生产的有效实施.更新换代速度加快，这就要求企业有很强的产品研发能力，以不断地改进产品，促进产品需求的增长，延长产品生命周期。二、研究与开发（R＆D）的分类1）按性质划分基础研究：探索新的自然规律，创造新知识。可分为纯基础研究和目的基础研究两类应用研究：将基础研究所获得的新知识、新理论应用于具体领域而进行的研究。开发研究：将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品

3、、新系统和新工程的科研活动。2）按组织划分独立研发：即企业的研究开发机构自己进行产品研究，其优点是企业便于管理、保密性强、可以获取自主研发的成果所带来的全部经济利益。其缺点是新产品的开发周期较长，需独自承担全部研发费用和承担研发投资的全部风险。委托研发：借助外界力量进行研究，通常是由企业提出，高校、研究单位等受托研发新产品。共同研发：指由两个以上的企业或企业与高校，科研单位等共同提出课题，组织力量投入研发，其优点是利用合作者专长、缩短研发时间、成果共享。3)按技术划分独立研制：是指从基础理论研究到应用技术研究，再到产品开发研究，全部过程由

4、企业靠自己完成；或利用社会上基础理论研究的成果，企业自己只进行技术研究和产品开发研究；或利用社会上应用技术的研究成果，企业自己只进行产品的开发研究。优点:是产品新颖度高，并具有明显的企业特色；缺点:投入高，企业必须具备极强的科研能力、雄厚的技术力量和充足的科研经费。是指从企业之外引进别人已经成熟的技术从事新产品的研发。该方法优点是可以节约时间和科研经费，加速企业技术水平的提高，适用于研究开发能力弱而制造能力强的企业。其缺点是由于是成熟技术，别人已经占领了预定份额的市场，可能要付出极高的代价，还可能有许多附加条件，风险较大，需要慎重地加以综

5、合考虑。技术引进是在充分消化引进技术的基础上结合本国、本企业的特点进行某些创新；或是在充分利用本企业技术的基础上，有目的地引进某些新技术，以弥补自己的不足。该方法花钱少，见效快，便于取长补短。自行研制与技术引进相结合三、研究与开发的评价技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、操作性能、结构的新颖性和可继承性等。生产评价标准：包括合理的制造工艺、材料资源的有效利用、能否大规模生产、标准化的可能与限度等。财务评价标准：包括研发和生产成本、潜在的发展可能性、与研发相关而必须投入的资本、经济效益等。市场评价标准：包括产品独创性和新颖性、价格、质量

6、、性能、预期市场规模与竞争、市场需的稳定性等。管理评价标准：包括产品预期寿命、对企业经营目标的贡献度、对企业声誉的贡献、与企业其他活动的关联、所需投入的人才、设备和其他资源，对企业研发整体计划的平衡等。三、研究与开发的评价四、新产品研发的方向高能化小型化、轻便化：简化多样化绿色化艺术化、品味化节能化标准化多能化新产品的开发要从适应国民经济发展和提高人民生活水平的需要出发，在把握科学技术发展趋势的基础上，努力做到市场上需要，技术上适宜，生产上可行，经济上合理，时间上及时。企业不论采用何种方式开发新产品，都要把握住新产品开发的方向。具体说，新

7、产品开发有如下可供选择的方向:五、新产品研发的动力模式技术驱动型：是指按照被称为种子理论（seedtheory）的方式进行新产品开发，即从最初的科学探索出发，按照新发现的科学原理来开发新产品。技术驱动型的产品是以技术—生产—市场的模式出现，即将研究成果推向市场。创新产品一般属于这一类。新产品开发有两种动力模式：技术驱动型和市场驱动型。市场驱动型：是按照需求理论的方式进行新产品开发的。从市场需求出发进行新产品开发。市场驱型的产品以市场—研发—生产——市场的模式出现，即把市场需求导入研究。更新换代产品一般属于这一类。五、新产品研发的动力模式新

8、产品开发的两种动力模式并无优劣之分，但对于一个企业来说，适宜采用何种开发策略，则应根据企业的具体条件来决定。即企业新产品的开发是以技术导向产品来创造市场为主，还是以市场导向型产品来适应市场为主