新产品开发的策略选择

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1、新产品开发的策略选择企业的新产品开发策略可以有以下的方式可供参考：1.抢先策略。即是抢在其他企业Z前，将新产品开发出来并投放到市场中去，从而使企业处于领先地位。采川抢先策略的企业，必须要育较强的研究与开发能力，要有一定的试制与生产能力，还要有足够的人力、物理和资金，要有勇于承担风险的决心。2.紧跟策略。即企业发现市场上的畅销产品，就不失吋机地进行仿制进而投放市场。采用紧跟策略的企业，必须要对市场信息收集、处理和反应迅速，而且具有较强的、高效率的研究与开发能力。大多数中小型企业都可以采取这一策略。3.引进策略。即把专利和技术买过来，组织力量消化、

2、吸收和创新，变成自己的技术，并迅速转变为生产力。它可以分为三种情况：⑴将小企业整个买下；⑵购买现成的技术；（3）引进掌握专利技术和关键技术的人才。4.产品线广度策略。先解释何为产品系列。产品系列是指与生产技术密切相关的一组产品。而-个企业拥有的产品系列的数1=1，称为产品系列的广度。产品线广度策略按选择宽窄稈度，分为宽产品系列策略和窄产品系列策略。前者指企业生产多个产品系列，每个系列乂有多个品种，它是一种多样化经营策略，许多大型跨国公司和企业集团一般采用这一策略。后者指企业只生产一、二个产品系列，每个产品系列也只有一、二种产砧。市场补缺者往往采

3、川这一策略。宽产需系列策略是一种多样化经营策略，产殆多样化经营，不仅分散了市场营销过程的种种风险，而且也避免了单一产品生产单一化的风险。在波士顿矩阵的基础上，从产品开发的角度，企业可以采取以下策略来拓宽产品系列：（1）对明星产品采取大力开发的对策，在各种资源（包括资金和技术力量）的分配上把明星列为重点，优先保证，避免使明星产品因经营不当而变成问题产品。（2）对于金牛产品，应该以保证资金顺利周转为首要目标。由于金牛很难再成为明星，乂容易因为管理不当而滑向瘦狗的边缘，因此，企业人都采取维持性政策，以次为基础，努力提高金牛的盈利总额。（3）对问题产品

4、采取密切注视市场供需动态和对该产殆的开发和投资采取小心谨慎，不轻易投入大量经营资源的对策；（4）对“瘦狗”产品，采取从产品组合中逐步提出的政策。5.产品线深度策略。所谓产品系列的深度，即是每个产品系列内品种规格的多少。当一种产品的销量迅速扩人时，有一定实力的企业可以以该产品为基准，及时推出他的系列产品，以便尽量占领多个细分市场。由于新产品新牛命开发策略是在产品牛命周期内进行的，因此处于寿命周期的不同阶段，这种策略表现出不同的特色。（1）当场品进入介绍期时，采取尽量得到消费者信息反馈的策略，以便使牛产部门进一步完善、改良产品的性能设计。（2）当产

5、品进入成长期。销售量迅速扩大时，有一定实力的企业可以以该产品为基准，及时推出他们的产品（产品线），以便尽量占领多个细分化市场。此即对同一产品市场中不同的消费者群做区隔分析，使每一区隔的消费者群体的特殊需求得到满足。大企业往往在一系列产品上构成其他竞争对手难以克服的进入障碍,以此控制该类产品的国际市场。同吋，由于推行产品系列化，公司就会拥有一个产品族，这样，当一种牌子行销无效时，还有其他几种牌子可以顶上。（3）当产品逐渐由成长期进入成熟期的时候，产品的利润量已经达到高峰，该产品可以找到的定位消费者几乎全部找到，这时，企业一般多采取产品改良的方法，

6、把前期的市场开拓策略改为市场渗透策略。市场竞争转向外形、包装、品牌、价格、服务等方而的竟争。（4）当产品进入衰退期吋，可以采取两种对策，一是淘汰产品，二是寻找新的市场，延长其生命力。1•产品标准化策略和差异化策略的适用条件是什么？1）产品标准化策略：产甜的需求特点。从全球消费者的角度來看，需要可分为俩大类：一类是全球消费者共同的与国别的共性需求，另一类则是与各国环境相关的各国消费者的个性需求。产品的生产特点。竞争条件。如果竞争不激烈或没有将争对手企业可以采取这种策略。实施标准化产品策略必须做成木-收入分析。差异化策略：首先，要鉴别各个目标市场国

7、家消费者的需求特征，这对企业的市场调研能力提出了很高的要求；其次是要针对不同的国家市场开发设计不同的产品，要求企业的研究开发能力跟上；最后是企业牛产和销售的产品种类增加，其生产成本及营销费用将高于标准化产吊，企业的管理难度也将加大。因此，企业在选择产品差异化战略时，要分析企业自身的实力以及投入产出比，综合各方而的情况再作判断。2•产品系列的选择方案有哪些？2）产品和促销直接延伸策略。产品直接延伸，促销改变策略。产品改变，促销冇接延伸策略。产品与促销双里改变策略。产品创新策略。3•试举例说明企业如何实施产品系列的适应性？3）强制性适应改进产品。各

8、国对进口产品的标准所作的特殊规定；各国对计量标准及某些特殊的技术标准的规定有所不同；各国气候等自然条件的特殊；非强制性适应改进产品。文化的适应性改变；