浅议设备管理

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1、浅议设备管理谈管理，在大多数人的理念小首先闪出的绝大多数是安全、环保、生产、质量、成本、现场管理oooooo，而设备管理恰恰是被我们忽略的那方面，我曾经也是这样认为。然而，去年年底齐总在总结大会上睿智地提出20□年是强化班组建设，推行设备管理的基础年，时至今日，当我真正接触到设备管理，当一张张设备、配件的申购单、一张张设备维修单接到我手上时，才方知齐总的良苦用心，方知设备管理在整个生产管理过程中的重要性。固然避开安全、环保谈生产是铤而走险；避开质量、成本谈仝产是得不偿失；然而避开设备谈牛产就好似巧夫难为无米之饮

2、——空谈。近期，我对公司设备损坏的原因进行了系统的调查和剖析，原因大致有六：一是设备管理的意识不强，重视程度不够；二是使用操作不当；三是润滑不及时、不到位；四是安装不规范、不合理；五是维护保养不及时、不到位；六是设备配件的质量也是重要原因Z-O那么如何做好设备管理，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益呢？个人认为应做好以下儿方面的工作：一、加大设备管理以及设备文化的宣传力度，营造良好的设备管理氛围，强调设备管理的重要性，提高领导的重视程度和全员的设备管理意识。二、建立设备管理网络，坚持

3、专管与群管相结合。公司需建立一支专职、专业的设备管理队伍，配备专职的设备管理员，形成一个完备的设备管理网络，每天对设备进行巡回检查和点检，做好预防式管理，提前发现问题，及时解决问题。同时，车间由一名副主任或工段长主管设备，并将设备进行细化、分工，实现全员参与管理，做到每台设备都要明确责任人，落实主体责任，谁的设备、谁使用的设备谁负责管理。三、收集设备维护使用规程和设备事故案例编制培训资料，加大对设备管理员和全体操作人员的设备培训力度，定期对全员进行结构原理、操作使用、维护保养知识等方面的培训，避免因操作不当而造

4、成设备的损坏。四、建立健全设备润滑制度，制订设备维护保养和检修计划，定期、按时对设备进行加油润滑，维护保养，同时相关台帐、记录。五、把好设备、备品备件的质量关，减少设备的维修频次，确保设备的完好率，提高设备的运行效率。六、强化技术培训，推行全过程管理和技术管理，从设备的选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程都要考虑技术因素，确保选型合适、安装合理，使用得当，维护及时，才能使设备发挥最大的效能，产生最大的效益。七、加大考核力度和奖惩力度，确保设备管理的各项制度、措施的落实力和执行力，调动全员参与

5、管理的积极性，才能把设备管理工作持久地开展下去，达到公司的预期目标。总之，设备管理是一项任重道远的工作，不难看岀，我们的设备管理还处在强根树本的初级阶段，还停留在设备的维修、抢修阶段，还没有达到有计划、有目的的去预防、去管理的程度，我们必须理清管理思路，落实管理措施，不断地去强化全员设备管理的意识，完善我们的设备管理制度，不断地去持续改进，为公司的设备管理工作打下坚实的基础。设备动力部：俞先怀