浅议企业设备管理之我见

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1、浅议企业设备管理之我见　　摘要：本文着重探讨了化工设备管理的重要地位，随之介绍了强化化工设备管理的新途径新策略。最后得知，企业长久发展的秘诀在于细化设备管理，进行阶段性的设备维修和检查，不断研究关于设备管理的新点子，才能有效的提高化工企业的设备管理水平，才能保持企业的良性发展。关键词：化工企业机械设备管理中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0183-01伴随国民经济的飞速发展，将化工行业的地位推向了国民经济市场的显著之处，化工设备的应用逐渐深入各个领域，比如石油、塑料机械及医药化工等行业，均有化工设备的影子，发挥着不

2、可替代的功劳，为化工工程的整体运行做出了巨大贡献。因此，为了使机械设备的使用寿命能够延长，使机械设备在生产中提高产品质量、提高经济效益，有必要对机械设备进行科学的管理与分配。1设备管理的重要性企业设备在组织生产中占有重要地位，是重要物质技术基础，也是构成生产力的重要组成部分。马克思曾将设备称为“生产的骨胳系统和肌肉系统”，可见，其在工业企业中所占分量。6设备管理的整体水平的高低直接关系到企业生产经济效果。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，也是适合现代化工业生产的轨道。大部分的生产均是出之于人来控制和指引，由设备最终完成。所以产品的品种、质量、消耗等，在一定情况下，

3、主要由设备技术熟练程度和配合度决定的。2化工企业设备管理的现状2.1领导对企业设备的管理观念较落后落实设备管理信息化属于比较庞大的工程，企业领导应具备随机应变的能力，认知到设备管理在企业发展中的所占空间。但是，由于化工企业中多数管理人员因受传统思维的束缚，跟不上时代发展的脚步，解决问题的方式比较落后，没有创新性；还有的领导，从未将设备管理信息化纳入管理工作的统筹范围之中。2.2机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化因为存在部分对机械设备掌握不熟练的人员，特别是暂时聘用上岗的工作者，技术素质比较薄弱，对相关的设备操作方法及维护保养较为生疏，导致机械设备总是处于超负荷

4、或异常状态作业，时常出现违章操作现象等，进而加速了机械设备的磨损老化速率。2.3忽视机械设备的更新换代，造成工作效率低下6如今，有的化工企业忽略机械设备的定期维修，注意不到机械设备老化现象，对机械设备更新换代相隔时间过长。部分管理人员只关注短期经济效益，容易受暂时较小利润的诱惑，不考虑机械设备的整体性能，习惯性的养成“拆西墙补东墙，设备坏了找机修”的思想，严重时，还可能做出违反国家相关规定而使用已经报废或重修后的次品机械，致使机械的故障率大大增加。3如何优化企业设备管理3.1完善设备管理制度第一，企业应全力完善设备管理制度，将设备管理制度立足与生产技术同等或更重要的

5、位置，以保证企业设备满足工业各生产部门的需求。第二，制度要与企业发展保持同步，及时更新，不断补充。跟随企业改革的逐步递增，使设备管理制度慢慢向着新时代新社会发展的方向转变，适应现代设别管理的要求。第三，制度应具有完整性和连贯性。按照企业实际进况修订和补充管理制度，循序渐进、即要避免墨守成规，保证思路上的完整性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连贯性。3.2整章建制，做好现场设备检查维护和保养工作首先，制定科学全面的检修保养制度。设备现场负责人应严格按照设备保养项目，逐个进行检修，并将检后情况做详细认真的记录和归档6，为在生产中监控机械设备的运转做铺垫。对出现问题的设备

6、及时向设备管理部门反映，做出适当的解决方案；其次，对每月进行的设备维修和处理做工作总结并上报设备管理部门，管理部门对其进行审核，对使用不当、违章操作按相关规定给予处罚。严禁机械设备疲劳作业或带病运转，对设备现场整理安置遵循“四勤一定”原则，严格执行“清洁”“润滑”“紧固”“调整”“防腐”设备维护十字操作法等管理方法和措施。3.3全员参与管理6针对设备老化、腐蚀严重等问题，提倡在全公司范围内大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置和技术管理竞赛活动。（1）明确设备现场完好标准，各项参数在允许范围内，主体完整、附件齐全、不见脏、乱、缺、锈、漏；现场设备、管线、阀

7、门、电气线路、表盘等安装合理、横平竖直；要求认真执行设备管理专责制和设备维护保养等规章制度；设备润滑要做到“五定”和“三级”过滤，润滑容器完整清洁；维修工具、安全设施、消防器材齐备完整，灵活好用，摆放整齐；沟见底、轴见光、设备见本色、物品摆放有序；要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整无涂改，妥善保管；（2）把竞争、激励、约束机制引入设备现场管理领域。在各生产部门开展机、泵、电气、压力容器、仪表等单项的现场管理“争优创先”竞赛，评选优秀设备检修能手、优秀设备维护保养能手、优秀节能能手、优秀设备员和优秀设备管理者。评选活动做到抽查与考核