浅议建筑施工设备管理

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时间:2019-11-24

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1、浅议建筑施工设备管理摘要:伴随着建筑行业的不断发展和竞争的日益加剧,建筑施工设备管理作为建筑工程施工管理中的重耍组成部分,其地位和作用日益凸显,在实践中也越来越受到重视。所以,加强建筑施工设备管理存在的问题研究具有十分重要的现实意义。关键词:建筑施工;设备管理;设备配置;中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:一、引言建筑施工设备管理存在的问题主要表现在以下几个方面:缺乏健全的管理机构和管理制度、建筑施工设备管理的技术人员缺乏、设备的维护和保养被忽视、设备管理资料不齐全。这些问题与不足严重制约着建筑行业的发展与进步,为解决这些问题,加强建筑施工设

2、备管理,需要在总体规划、统一管理、管理档案制定、管理技术人员的培养和引进、设备使用模式等方面采取相应的措施。因此,深入探讨分析建筑施工设备管理存在的问题,并就这些问题提出相应的对策是我们不可回避的现实问题。二、建筑施工设备管理存在的问题建筑施工设备管理存在着诸多的问题与不足,总的来说,这些问题主要表现在以下几个方面。1、缺乏健全的管理机构和管理制度。由于建筑施工设备管理是一项系统和复杂的工作,需要人员、组织、机构等多方面的参与和协调,所以健全的管理机构和管理制度在设备管理屮的作用是不言而喻的。在建筑施工中,往往只重视对建筑材料、建筑施工质量、财务等

3、方面的管理,而忽视了对建筑施工设备管理。相应的管理机构不健全,人员配置不足,职责不明确。导致管理出现混乱的局面。当设备需求缺乏的时候,不能及时的补充。当建筑施工设备出现损坏而需要维修,或者破旧而需要更换的时候,都不能得到及时的维修和更换。这不仅会造成设备的浪费,还会影响施工的进度和质量。2、建筑施工设备管理的技术人员缺乏。一般来说,大部分建筑施T项目部都有设备部,但是项目人员不稳定,流动较频繁。设备管理人员缺乏系统的培训,缺乏管理经验,缺乏对设备的了解,对设备的调度、维护等缺乏整体的把握,这就制约了建筑施工设备管理水平的提高。另外,在一些企业屮,普

4、遍存在忽视施工设备管理的现象,他们将巨额的资金花在设备购置上,却忽视管理技术人员的引进,在人员的培训、教育、交流等方面投入的资金较少,这就影响设备管理水平的提高,导致管理人员的技术水平和素质跟不上,影响设备管理效率的提高,阻碍建筑工程施工进度的加快,在一定程度上也影响了建筑施工的质量和效益。3、设备的维护和保养被忽视。在建筑施T设备管理中,存在着设备的使用和维护严重脱节的现象,即在使用的过程中忽视对设备的保养。在施工管理的实践中,更多的是重视工期、质量和进度。有时候在施工中为了赶进度,采用轮班制,施工人员可以得到适当的休息和调整,但是施工设备却得不

5、到应有的维护和保养,存在肴过度使用,超荷使用的现象,这会加大设备的老化和磨损,不但影响建筑施工的质量和效益,还会增加维修费用,影响建筑施工的整体效益。4、设备管理资料不齐全。在建筑施工设备的管理中,存在只重视设备使用,而轻视设备管理的现象。所有的建筑施工部门都要使用设备,都得依赖建筑设备,但是没有对建筑施工设备的管理做相应的规定,设备检修、设备维护、设备保养以及设备的档案、维修的详细资料都没有进行收集、整理和归档。在设备使用的时候过度使用,而没有使用的时候却忽视管理。此外,对设备的购置发票操作说明、使用说明等资料缺乏相应的管理,容易丢失,这给新的设

6、备操作人员进行操作带来很大的不便。也会影响设备的使用,影响建筑施工管理成本。三、加强建筑施工设备管理的对策加强建筑施工设备管理是提高建筑施工质量和效益的重要组成部分,针对管理存在的问题,结合建筑施工设备管理的实践,笔者认为可以采取以下对策来加强对建筑施工设备的管理。1、总体规划,合理配置设备使用。建筑施工是一项综合性和系统性的工作,机械设备的使用贯穿于工程建设的整个过程。然而,不同的施丁阶段对设备有着不同的要求。在施丁前需要较多的运用挖掘机和运输车,而在施工过程中,则需要较多的使用搅拌机和升降机。所以在工程建设初期,需要对设备的使用进行合理的配置,

7、使施工设备既能够满足现场施工的需要,又能够发挥最大的施工效益,促进建筑施工设备管理的科学化和合理化,以达到最大的经济社会效益。2、加强设备的统一管理。随着施工环境、施工阶段、施工方法、施工流程等的变化,建筑工程施工也要作相应的变化,施工所需要的设备的数量和型号也会相应的变化。所以,设备管理人员需要根据施工的实际情况,制定统一的设备管理制度和调度方案,对施工设备进行分级管理,统一调度,重视设备的保养和维护,配备熟练的操作人员和管理维护人员。3、制定详细的设备管理档案。由于建筑施工的周期长,技术多样,T艺复杂,对机械的数量、型号有着不同的需求,所以施工

8、设备的管理和维护的工作量大,任务艰EoM此,有必要制定详细的设备管理档案,对施工设备的名称购买时间、生产厂家、出厂时问、规

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