浅析油田企业全面预算管理和成本管控

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1、浅析油田企业全面预算管理和成本管控◎文/高宝摘要：随着油矿资源的减少与开采竞争的加大，油田企业在面临曰益激烈的压力0面对巨大的发展压力，油田企业寻求积极的管理方式提升管理效率，以扩大效益。全面预算管理和成本管控是冃前较常用的两种管理方式'本文就这两种管理方法在油田企业的应用作简要分析。关键词：油出企业；全面预算管理：成本管控—、弓I言随着石油石化行业持续的重组改革，油山企业低成本控制尤为重要。全面预算管理在我国油田企业从20世纪90年代开始引进，只是当时的预算管理明显的带有计划经济管理的色彩，影响了预算管理作用的发挥。而随着我国市场经济体制朮完善/油田企业开始直接面

2、临着激烈的国际市场竞争/于是改善全面预算管理，增加成本控制能力，提高油出企业的国际竟争力，是汕田企•业急需解决的问题。全面预算管理最主耍的冃的是保证企业冃标的实现，其是企业将制定的总体战略目标进行进一步的分解，并下达到企业内部的各个经济单位，对与企业经莒发展相矢的筹资活动・纹营活动和投资活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。如此「企业就能通过全面预算一系列考核，对企M内部各个经济单位的战略目标进行详细的业绩评价和考核，从而能够有效地组织、协调各种生产经营活动，实现企业资源白勺有效配置/保证既定的企业经营冃标的最终完成的过程。成本管控的目的是实现汕田企业

3、成本的降低，逬而捉高绍济效益，通过加强对生产过程和经营管理的成本控制，达到成本控制的目标。下文分别分析了全面预算和成本管控在油田企业应用中山现的一些问题，然后就全面预算和成本管控在油圧企业的应用分别作简要分析。二.全面预算管理在油田企业的实施（一）油田企业全面预算管理存在的问题1.预算实际运行中信息不对称。在全面预算管理中，理论特之处。集团公司的资金管理具有整体性，以集团公司的利益最大化为原则：子公司具有相对独立的资金管理/但不能损售集团整体利益；集团公司资金笹理多采用集中管理的方式•加强集丙公司的资金管理，就耍考虑集团公司资金管理的这些特点，采取有效的措施。（一）

4、建立资金管理中心，实行资金集中管理建立资金管理中心/对子公司实行收支两线管理，控制子公司的资金使用。集团公司资金集中管理有很大的优势，能促进集团利益的实现。资金集中管理具有资金纽带的作用，可以增强集团公司对下展子公司的财务控制和管理，发挥集体的资源优势，加速资金周转，增强集团在银行的信誉，节约财务皆用。结算方便・贷款方便，在提高资金使用率的同时减少资金使用成本。（二）提高资金的使用效率集团公司应该把资金用在最需要的地方，捉高资金的使用效率。首先要明确公司的长期目标>其次根据长远目标和公亘自身的资金状况确定公司的投资方向，最后留出充足的资金瀝足日常的经营运作。在资金充

5、足的悄况下，资金的使用就要槓据公司的长远目标，考虑开拓新的市场或是扩大公司规模'対外投资・完善经营条件等；在资金不足的情况下，就要用各种方式筹资>以满足需要。（三）采取科学的资金管理方法借助现代信息技术・网络技术手段，开发、创建完善的电子处理系统，随时监控集团内部资金的流动和财务状况，加扶电子技术进程，满足各方面的需求/实现集团公司资金管理英运作程序规范化、资金效率最大化目标，固化全部资金符理人容及流程‘及时向资金管理者提供更具实效性的财务信息。（四）健全与完善资金管理规章制度根据自身的需耍、集团公司应制定统一的财务制度・资金管理实施细则，完善资金管理制度，加强预算

6、管理，改迸融资管理，优化营运资金管理，强化业务创新管理，明确各级管理人员的职权，重视全面的资金风睑管理体系建设、促进资金运作的合法性和规范性。采取严格的监督检查，从爭前'事中・事后三个方面构建监督控件体系，保证内部控制的有效实施。（五）重视人才队伍建设未来企业的竞争尖键是人才的竞争，所以集团公司也要加强人才队伍建设，建立合适的财务人力资源管理>合理的人才考核体系>为人才捉供学习、升职的机会，实现员工队伍的年経化和员工素质的高层次化。五、小结我国的企业集团发展迅猛，而且在尖系国民经济命脉的重要行业和矢键领域发挥了举足轻重的作用，对其资金管理也提出了更高的耍求，只有实施

7、有效的资金管理，对集团公司和各个子公司的资金进行严格的监控，通过合理调节资金使用「保证资金的止确运用‘捉高资金的使用效率，〃能避免财务风险的发生，促进集团公司的持续健M发展。参考文献：［1］蔡红•集团公司资金管理问题及建议［J1.［2］张急.企业集团资金管理模式硏究［D］.北京交通大学，2（X）9.6.（31汪燕.现阶段集团公司资金管理存在的问题及対策［J］.［4］邹猛.我国企业集团财务公司资金管理问题探究［D1-江西财经大学，2010.12・作者单位：苏州新区高新技术产业股份有限公司July.2013「AccountaRi31财务与管理IFinancial&M