精准成本控制与全面预算管控课程

精准成本控制与全面预算管控课程

ID:40013113

大小:113.00 KB

页数:4页

时间:2019-07-17

精准成本控制与全面预算管控课程_第1页
精准成本控制与全面预算管控课程_第2页
精准成本控制与全面预算管控课程_第3页
精准成本控制与全面预算管控课程_第4页
资源描述:

《精准成本控制与全面预算管控课程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、国内领先的财务金融课程供应商精准成本控制与全面预算管控时间:2010年10月23-24日地点:深圳市南山科技园武汉大学产学研大楼B201主办单位:华扬金融教育机构(深港十大教育品牌)报名流程:电话报名—填写报名表—收到缴费通知书—缴费—入学通知书【课程收益】学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);学习基于企业整个价值链上的质量成本

2、、采购成本、营销成本的预算。【课程背景】有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。【授课对象】企业董事长、总经理,副总,CEO,各部门主管等非财务人员,质量管理、财务管理、成本管理等相关人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。【课程模块】概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪

3、费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定义1.1.4质量成本的构成1.1.5效率成本的构成1.1.6资金占用成本的构成1.1.7成本动因的定义1.1.8可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2成本性质的分类1.3企业价值链成本的构成状况1.4企业成本控制的基本思路1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法地址:深圳南山高新南区科苑南路武汉大学A2

4、02室国内领先的财务金融课程供应商2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制(预算)3.1产品纯生产成本3.1.1产品纯成本的归集关系3.1.2产品纯成本分析3.1.3产品纯成本的控制方法3.1.4新产品开发的价值工程VE3.1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6产品物料清单(BOM)管理3.2质量成本3.2.1质量成本管理的背景3.2.1.1质量成本的影响3.2.1.2质量成本管理的目的3.2.1.3质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5案例:

5、分析YC公司的质量成本至少有多少?3.2.1.6案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2质量成本的分析3.2.3质量成本的预算3.2.4ISO9000质量成本管理文件的编写3.3效率成本3.3.1效率管理基础3.3.2效率成本的构成3.3.3效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4效率成本的改进方法3.3.5效率成本管理的关键绩效指标3.4资金占用成本3.4.1资金占用成本的构成3.4.2海信与科龙原材料库存比较3.4.3资金占用成本管理的关键绩效指标3.5采购成本3.5.1全面采购成本的构成3.5.2影响原材料成本的因素3.5

6、.3影响采购过程成本的因素3.5.4因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1采购成本绩效指标3.5.5.2供应商成本绩效指标3.5.5.3采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6全面采购成本管理的预算3.6人力资源成本3.7风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理地址:深圳南山高新南区科苑南路武汉大学A202室国内领先的财务金融课程供应商4.1基于利润回报结果的价值决策4.1.1销售地区或客户成本4.1.2销售地区或客户成本预算4.2以成本结果为导向的价值分析4.2.1企业价值链成本的

7、构成状况4.2.2WMC公司的价值分析4.3面向对象的持续改善方法(DAPDCI)4.3.1什么是DAPDCI4.3.2面向质量成本对象的DAPDCI五、多因多果的全面预算管理5.1传统全面预算管理的局限性5.2多因多果的全面预算管理5.3多因多果的平衡计分卡【讲师介绍】林俊老师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士,暨南大学数学系数学专业学士,澳大利亚注册会计师公会会员,《泛系成本运筹学》的创始人林老师是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作

8、业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。提供咨询以及培训企业案例:在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。