模拟公司实施程序

《模拟公司实施程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《模拟公司实训》教学程序设计模拟公司实训股份公司生命周期与营销实施模拟商务公司营销商务谈判模拟网络营销公司电子商务模拟股份公司生命周期与营销实施模拟教学程序设计阶段创建模拟公司召开股东大会1、宣布模拟公司成立的主要工作程序及要求2、股本募集3、选举董事会召开董事会（老师指导，其它同学列席会议）1、选举董事长（由老师事先确定候选人，举手表决）2、确定公司名称3、董事长提出公司章程经董事会通过4、确立公司内部机构（财务部、物管部、采购部、营销部）5、确定公司总经理、副总经理各1人6、确定公司各部门经理召开公司员工大会1、宣布公司名称2、宣布公司机构设置3、宣布公司

2、和各部门领导人4、宣布公司业务部门人员名单召开行政部门负责人会议（总经理主持，其它同学列席，老师指导）1、总经理明确各部门工作职责，业务范围2、总经理明确各部门工作协调办法召开各部门会议（各部门负责人主持，各部门人员参加，老师指导）1、财务部工作流程及管理办法2、物流部工作流程及管理办法3、采购部工作流程及管理办法4、营销部工作流程及管理办法召开全体员工会议（总经理主持，老师指导）1、宣布业务部门工作协调办法2、财务部收取股东股木3、各部门口行商议公司运作中的问题阶段二——公司正式运行（老师指导）1、营销部门捉出营销产站的站种、数量、F1销量报总经理市批2、相

3、关数据经总经理签字同意后分送财务、物流、采购部3、采购部到财务部借款XX有限责任公司费用借款单详细用途借款金额（大写）实际借款借款人借款单位主管批示公司领导批示清算记录报销日期报销金额会计员签章退款金额出纳员签章备注借款单位:签章年月日4、采购部按LI销量进行采购5、采购商品交物流部验货、登记后向采购部出据收货单商品验收单类种品产地/规格部组年月日验收人品名购进（进价）商品零售（售价）商品规格单位数量单价金额m数量单价金额合计供货单位进销井价调出部门调入部门制表6、采购部凭物流部出据的收货单、采购物品的发票向财务部报销，冲抵借款7、财务部进行财务流水账目背记8

4、、营销部到物流部领取商品，物流部出据商品出库单9、营销部进行销传，对售出商品记流水账10、营销部向财务部交纳每口营业款，财务部出具收款单并进行财务流水账登记进销存日报表组别：年月日咋口结存减少部分今口销竹增加部分商站购进商品调出商品调入商品减值商品增值商品损耗商品溢余今日结存合计合计11、财务部进行当H结算阶段三——模拟公司的结束1、各部门进行业务结算（分部门进行）2、召开股东大会，各部门负责人向大会汇报业务结算情况3、财务部向股东大会汇报财务核算结果4、退回员工股本及分红5、董事长宣布公司解散阶段四——各业务部门及个人写实训总结商务公司营销商务谈判模拟的实训

5、流程模拟商务谈判的流程设计，是按照公司（或企业）对外进行商务谈判的程序来进行设计,从市场调杏阶段开始，直到谈判达成协议签订合同的全过程。具体实施流程：笫一，组建模拟公司。即在教师的引导下，对班级的学生分组，按组设立模拟公司，确定各公司的名称、经营范围以及谈判所涉及的产品等相关事项。第二，进行市场调杏以及营销策划。要求同学对商务谈判屮将涉及的产品进行实地市场调查，了解市场需求状况、相关产品的价格、质量、竞争者等相关信息，为谈判做好必要的准备。在模拟实训开始第一天要求各模拟公司完成市场调査报告（需方）以及营销策划书等书面材料（供方）。第三，各模拟公司进行商务谈判准

6、备。在做好市场调杳的基础上，各模拟公司确定谈判阵容、划分谈判人员担任的角色和进行谈判任务分工。各公司拟订商务谈判方案、谈判的执行计划并准备好谈判所需的相关资料。第四，分组进行模拟商务谈判。要求谈判双方按照商务谈判的基木程序，从各谈判开局、进入实质性磋I亂谈判结束到签订书面合同，完成整个谈判的全部过程。要求做好谈判记录。未参与该次谈判的其他同学则按要求做好商务谈判的评价记录。笫五,进行商务谈判评价。每一场模拟谈判结束，要求耒参加谈判的同学对谈判作好评价记录，谈判结朿后以发言的方式対刚才进行的谈判，从谈判程序、商务礼仪、语言技巧、谈判策略、谈判内容、谈判人员的配合

7、情况、谈判的结果等等方而进行评价。评价的目的是要找出差距，以达到不断地提高谈判水平的目的。然后由指导作点评。第六，进行跨组交叉谈判。在各组的模拟谈判结束以后，选出在分组谈判中表现优秀的同学，再纟fl成两个模拟公司进行交叉谈判。其目的是总结前面的谈判的经验，提升谈判水平,是一次较高水平的谈判；第七，进行谈判总结。包括各模拟公司的谈判总结和个人总结。各模拟公司的总结要求从公司的角度対谈判过程和谈判结果作综合性的的书面总结C个人总结包括书面总结和口头总结两个方面。另外要求每个同学每天必须完成书面工作日憑-篇。