实施绩效考核提高社区干部效能

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1、**镇实施绩效考核提高社区干部效能社区干部工作在一线、生活在一线、奉献在一线，是推动县、镇经济社会科学发展跨越发展的重要生力军，干部队伍素质能力高低、工作作风的好坏直接影响党委政府的形象和事业发展的成效。特别是近年来，城区人口不断增加、城区建设步伐不断加快，给镇、社区工作提出了更严的要求、更高的标准,如何调动好、发挥好社区干部积极性、主动性和创造性显得尤为重要。今年以来，**镇针对社区干部考核评价缺乏刚性指标等问题，出台社区干部绩效考核工作的施实方案，将过去简单的社区干部述职考核变为立体量化的“百分制”考核，不断激活社区干部活力，提高工作效能。一是考核指标“细”。考核内容实行百分制，由工

2、作实绩考评、民主测评和党委评议三部分组成，分别占总分的60%、20%和20%权重。考核指标包括社区工作的全部内容，并细化成财政、农业、工业、综治、计生等12大项65小项，由镇党委、政府成立社区干部绩效考核领导小组负责考评，并结合半年、年终民主测评，述职会议及党委测评，采取发放民主测评表的方式进行；党委评议由镇党政班子成员、镇包社区干部,以不计名方式进行测评，按照百分制逐条逐项量化赋分。镇党委综合三项评分，根据社区干部履职情况，对社区干部的德才表现和工作实绩进行全面考核。二是群众参与“广”。将群众认可作为社区干部考核的重要依据，规定邀请居民代表、党员代表、社区“两代表一委员”等参与民主评议

3、，参评人数不少于30人。测评采取定性测评（设定为很满意、满意、基本满意、不太满意、不满意五个档次和不了解等六个选项）和定量计分（分别为很满意100分、满意80分、基本满意60分、不太满意30分和不满意0分，不了解不计分）等方式进行。将民主测评得分较差的、党员群众反映较差的社区干部，适当予以调整。考核结果及时公示，接受监督。三是结果运用“实”。考核注重“结果运用”，直接与“奖金”、“位子”挂钩。考核评为“优秀”的，由镇推荐作为当年全县“十佳村干”候选人，连续三年或累计五年获得“十佳村干”的可享受县镇聘干待遇；当年绩效考核达到“称职”及以上的方可参加定向面对社区（村）主干考录的公务员、事业单

4、位工作人员或者公开选拔考试；绩效考核评为“不称职”的予以警告，取消“评先评优”资格，并报县委组织部备案。考核结果评为“优秀”、“称职”、“基本称职”的，分别按照100%、80%、60%标准领取绩效工资，评为“不称职”的不得领取绩效工资。同时，镇党委、政府设立绩效考核奖金，对评为“优秀”的社区干部每人每年给予奖励5000元。