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时间:2019-06-18
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1、2009年度机关效能建设干部绩效考核实施办法 各村(居)、镇直各单位:为进一步加强机关思想作风建设,调动机关干部的工作积极性,提高机关行政办事效能,实现本职工作争前进位,重点工作争创一流,经镇党委、政府研究,决定对机关实行目标绩效考核管理。现将有关实施办法通知如下: 一、实施的对象 全体机关干部、职工,包括抽调或聘用到机关工作的人员(下派任支书除外)。 二、实施办法 (一)明确领导责任。一是实行分管领导工作负责制。每位党政领导班子成员对分管的工作全权负责,实行上级考核和本级考评相结合,成绩优秀者予以奖励,工作失误者予以惩处;二是重点工作实行目标责任制。完
2、成任务的按照责任制的要求予以奖惩。三是实行单项工作责任联动制。对阶段性的单项工作,凡被抽调到工作组的领导和同志,要按照职责分工,各负其责,各司其职,协作共同完成,对因个别失职造成工作被动和落实不好的,实行责任倒查和工作环节追究,并与年底考核挂钩。 (二)突出工作推进。一是强化责任推进工作。每个机关干部要2009年度机关效能建设干部绩效考核实施办法 各村(居)、镇直各单位:为进一步加强机关思想作风建设,调动机关干部的工作积极性,提高机关行政办事效能,实现本职工作争前进位,重点工作争创一流,经镇党委、政府研究,决定对机关实行目标绩效考核管理。现将有关实施办法通知如
3、下: 一、实施的对象 全体机关干部、职工,包括抽调或聘用到机关工作的人员(下派任支书除外)。 二、实施办法 (一)明确领导责任。一是实行分管领导工作负责制。每位党政领导班子成员对分管的工作全权负责,实行上级考核和本级考评相结合,成绩优秀者予以奖励,工作失误者予以惩处;二是重点工作实行目标责任制。完成任务的按照责任制的要求予以奖惩。三是实行单项工作责任联动制。对阶段性的单项工作,凡被抽调到工作组的领导和同志,要按照职责分工,各负其责,各司其职,协作共同完成,对因个别失职造成工作被动和落实不好的,实行责任倒查和工作环节追究,并与年底考核挂钩。 (二)突出工
4、作推进。一是强化责任推进工作。每个机关干部要按本职工作、重点工作和临时性工作,明确目标,细化责任。在本职工作上,班子成员以党委文件分工为依据,机关干部职工以确定的工作职责和阶段性工作目标为依据,重点工作以责任制为依据,临时性工作以下发的相关文件和办公室记载为依据,实行三合一考核,根据工作完成情况逐项考核记分。二是强化制度推进工作。机关干部要严格遵守各项规章制度,按要求运作,实行不违不究、违反记载每月通报扣分制,并纳入绩效考核实行兑现;三是强化督查推进工作。对全体机关干部职工承担的各项工作任务,由党政办公室负责跟踪、督查、反馈、通报,并作为年底考核兑现的重要依据。
5、四是强化奖惩推进工作。对工作业绩突出的,受到上级和镇政府通报表彰的,实行奖励;对工作失误落后,受到上级和镇政府通报批评,工作位次靠后,或造成不良影响和严重后果的,除按有关党纪、政纪规定处分外,实行严格的考核处罚制。 (三)强化督查落实。全体机关干部必须不折不扣地完成上级业务部门和镇党委、政府安排的各项工作任务。对上级督查的工作要认真落实,及时汇报和反馈;对镇政府督查的工作要限期整改,做到整改结果有回音、有答复;年终统一考核兑现。凡督查后无结果、无回复、无落实的,视情况在年终考核时扣分和惩处。 (四)实行绩效考核。1、考核记分办法。绩效考核分为基础工作分和综合
6、考核分两个部分。基础工作分按照百分制的办法操作,其中本职工作60分,重点工作30分,其他临时性和阶段性工作10分。综合考核分50分。 2、考核操作办法和程序。年终考核采取自评、测评和镇党委审核三个步骤和程序进行,首先是个人按照责任制、岗位职责,进行自评,然后组织相关领导进行记分,最后由党政联席会审核。考核时,基础分分本职工作、重点工作和临时性工作三块在100分的前提下实行扣分,综合考核分分考勤和制度、督查、包村工作情况等几部分兑现,做到结果真实,内容公开,说明详实。凡分管工作的领导及其工作人员出现重大失误和违纪的,在考核中一并按标准扣分。 3、绩效考核记分方
7、法。1)基础分记分办法(总分100分)。 ①本职工作为60分。按照每个干部职工的岗位和职责进行分解,没完成工作的按比例进行扣分,直至扣完(本职工作由分管领导负责)。②重点工作为30分,重点工作没有完成年初预定目标任务80%的此项不记分,其他情况按工作完成的比例记分(重点工作由分管领导和挂村领导负责)。 ③临时性和阶段性工作任务为10分,按目标任务要求没完成的每次扣1分,直至扣完。(分管领导负责) (2)综合考核分记分办法 ①严格遵守工作纪律和值班制度,值班缺勤一次扣1分(含国家法定节假日);旷工1天,扣掉1分,扣工资50元;10天以上按有关规定执行,不再参
8、加年终绩效考核;因事外出
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