实施股权激励,抓好公司治理

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1、实施股权激励，抓好公司治理摘要：股权激励是现代人事管理变革一项重要的激励创新，他所创造出的企业腾飞奇迹有目共睹，同时我们也不能忽视股权激励带来的负面效应。在现实条件下，如何更好的发挥股权激励的作用，使股权激励能够更好的为我国经济建设服务，本文从公司治理角度进行阐述,以期更好的发挥股权激励作用，使我国的民族企业能够利用好该种激励工具。关键字：股权激励；作用；公司治理Abstract:Thestockownershipincentiveisamodernpersonnelmanagementreformanimportsntincentiveir

2、movation,hecreatedabusinessmiraclebeobvioustopeople,atthesametime,wealsocannotignorethenegativeeffectsofequityincentivetobring.Tntherealconditions,howtobetterplaytheroleoftheequityincentive,equityincentivecanbetterservetheeconomicconstructionofourcountry,thisarticlecarrieso

3、ntheelaborationfromtheperspectiveofcorporategovernance,inordertobetterplaytheroleofequityincentive,makeournationalenterprisescanmakegooduseofthiskindofincentivetools.Keywords:equityincentive;corporategovernance;中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号:股权激励是指通过多种方式让员工（尤其是经理层和核心技术骨干）拥有本企业的股票或

4、股权，使员工与企业共享发展利益，从而在经营者、员工与所冇者之间建立起一种以股权为基础的激励约束机制，经营者、员工以其所持有的股权共同参与分享企业剩余索取权，并承担经营风险的一种激励方式。股权激励最早起源于20世纪30年代的美国，之后随着人力资本理论的发展和成熟，真正意义上的股权激励于20世纪50年代在美国硅谷率先付诸实施，到20世纪80年代，股权激励机制在美国取得普及性发展。我国的股权激励思想最早可追溯到清代山西票号的“身股制”，这种制度激励大掌柜保持充分的盈利枳极性，如其在代理经营的任期内，业务比前任或前期大有起色，财东们在年终分红时给予其

5、约定数额的加股（人身股）或加薪等奖励，如发现其不称职，则减股、减薪甚至辞退不用。财东们为鼓励大掌柜终身为其效力，凡顶身股者死后，还可享受几个账期的分红权利，即所谓的“故身股”。同样，大掌柜为激励普通员工为商号尽职尽责的工作，一经聘用如无重大差错，一般实行终身制，这种终身制有益于解决职工死后家庭没有收入的后顾之忧，对掌柜和员工都起到了充分的激励作用。我国现代意义上的股权激励制度则起步于分配制度改革和现代企业的股份制改造。1999年10月14日，时任中国证监会主席周正庆发表在高科技上市公司可以试行股票认购权的讲话，掀开了现代意义上股权激励时代。提

6、起股权激励，更多的人想到的是他创造的造福神话。众所周知的中国平安高管马明哲领导的团队，其四位高管通过股权激励，每位年薪达千万以上，马明哲的日薪18万更成为中国自实行股权激励以来，收入最高的高管。打工皇帝唐骏更是通过股票期权，身价从一亿到四亿再到十亿，成为一颗耀眼的打工明星。为什么股权激励会有如此人的作用？建立了企业与激励对象的利益共同体。实施股权激励的结果使企业的管理者与关键技术人员成为企业股东，其个人利益与公司利益趋向一致，有效弱化了二者之间的孑盾，从而形成了企业利益共同体。业绩激励。实施股权激励后，企业的管理人员和技术人员成为企业股东，这

7、种预期的收益或损失具有一种导向作用，会大大提高管理人员、技术人员工作积极性、主动性和创造性。员工成为股东后，能够分享高风险带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。同时，还会促使经营者进行技术创新、管理创新，降低经营成本，从而提高业绩，提升企业核心竞争力。约束经营者短视行为。传统的激励方式，如年终奖等，对经理层的考核主要集中在短期财务数据，无法体现长期收益，股权激励作为一种长期激励方式，能使经营者在任期内得到适当奖励，并且部分奖励在卸任后延期兑现，这样会使经营层重视长期投资行为，有利于企业长期稳定发展。留住人才、吸引人才。实施股权激励，可以让员工

8、分享企业成长带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性，当员工离开企业或做出不利于企业的行为时，这种离职成木会比较高，因此能够很好的留住人才。另