工作循环检查实施办法

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1、中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司文件公司安〔2012）9号关于印发《东方地球物理公司应对突发事件（事故）管理办法》等6个管理制度和废止《东方地球物理公司高处作业管理规定》等4个管理制度的通知各二级单位，总部机关各部门及附属机构，各直属机构：现将《东方地球物理公司应对突发事件（事故）管理办法、《HSE管理体系审核定级实施办法》《工作安全分析管理规范、《轻微伤害事件和未遂事件管理办法》、《工作循环检查实施办法》和《基层单位安全管理分委会实施办法》印发给你们，请遵照执行。因公司管理制度《高处作业安全管理规范（公司勘（2010）106号）

2、《移动式起重机吊装作业安全管理规范（公司勘（2010）106号）和企业标准《浅层折射作业安全管理规定》（Q/SYBGP・G0209—2010）《员工个人劳动防护用品管理及配备规定》（Q/SYBGP・G0211—2007）与下列管理制度重叠、交叉，经研究决定，对《东方地球物理公司高处作业管理规定》（公司安字（2008）156号）、《东方地球物理公司吊装作业许可规定（公司安字（2008）172号）《浅层折射施工安全生产管理规定（暂行）（公司安字（2006）131号）和《东方地球物理公司员工个人劳动防护用品管理及配备规定（公司安字（2006）2

3、29号）4项管理制度予以废止。二O—二年一月二十九日工作循环检查实施办法第一章总则第一条为验证实际操作与操作程序的符合情况，以及操作程序的完整性和可靠性，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位，应用于基层单位所有的操作、施工和维修作业。第二章职责第三条公司所属单位行政正职是实施本办法的责任人。第四条基层单位要指定工作循环检查负责人，负责建立本单位操作程序清单，制定工作循环检查实施计划，并具体组织实施。覆盖范围包括全部关键作业及从事关键作业的员工。第五条基层单位班组长负责本属地的工作循环检查。第三章实施第六条各单位工作循环检查实施计

4、划报基层单位负责人批准后，由指定的工作循环检查负责人组织实施（工作循环检查实施流程见附录A）o物探队项目初期进行一次工作循环检查，其他单位每年进行一次。第七条所有的关键作业程序每年/项冃至少分析一次，每名关键作业员工每年/项目至少参与一次工作循环检查。第八条当发现关键作业没有相应操作程序时，基层单位负责人应组织建立相应的操作程序。第九条在现场评估前，操作主管应与其员工进行沟通交流，了解员工对操作程序的理解程度，讨论冃前该作业实际操作与书面操作程序的差异，验证操作程序的完整性和适用性，并填写工作循环检查评估表（参见附录B)o沟通交流的主要内

5、容包括:——需要的个人防护用品及完好状态；——需要的工具及完好状态；——执行操作程序涉及的一些关键安全要求；——操作程序中是否已包含该安全要求；——执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。第十条若员工第一次进行工作循环检查，操作主管应事先向员工解释工作循环检查的冃的、作用和实施步骤。第十一条现场评估时，操作主管和员工到达现场，由员工实施操作。操作主管应记下员工的实际操作步骤、实际操作与操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷和潜在风险。第十二条现场评估结束后，操作主管应将操作人员实际操作步骤与操作程序的偏差、操作程序本身存在的缺陷和潜在的风

6、险，以及其他不安全事项和相应的改进建议等札I关内容填入工作循环检查评估表。不安全事项包括：——打击危害；——不安全进入受限空间；设备缺陷；——缺乏所需要的设备、工具、仪器；——没有逃生路线或逃生路线被堵塞；——没有足够的空间实施T作；——缺少现场隔离措施；环境危害；其他不安全行为和不安全状态。在现场评估过程中发现有隐患应立即整改（包括现场隐患和操作程序缺陷），整改不了的应采取控制措施。第十三条操作主管和员工应根据沟通交流和现场评估情况，将观察到的不一致项、修订操作程序的建议、隐患整改措施等进行讨论，确认修订建议，并将建议和提出人填入工作循

7、环检查评估表。第十四条当有修订建议吋，操作主管应及吋交工作循环检查负责人审核，并经基层单位负责人批准后报上一级主管部门。第十五条如果通过验证操作程序是完备的，属地主管应组织相应的操作员工进行培训。第十六条班组长应为关键作业岗位员工建立工作循环检查历史记录，填写工作循环检查历史记录表。工作循环检查历史记录表（参见附录C。第十七条工作循环检查负责人应建立工作循环检查记录档案，内容包括：工作循环检查计划、工作循环检查评估表、工作循环检查历史记录、上报的资料。第十八条工作循环检查的结果应作为制、修订操作程序的依据。第十九条当作业程序修订后，各属地

8、主管应组织相应操作人员进行培训。第四章附则第二十条本办法以下用语的含义：“工作循环检查”是指操作主管（一般是班组长或小组长）和员工通过合作的方式，对已经制定的操作程序与员工实际操作行为进行分析