工作循环检查管理规定

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1、中国石油天然气集团公司吐哈油田分公司工作循环检查管理规定第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司吐哈油田分公司（以下简称公司）员工操作行为并验证操作规程的适宜性和可操作性，保持操作规程及时更新，确保员工正确理解、掌握操作规程，改善员工被动执行操作规程的局面，确保操作规程的执行力，根据中国石油天然气集团公司《工作循环检查管理规范》（Q/SY1239-2009），特制定本规定。第二条工作循环检查（简称JCC）是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。第三条本规定适用于公司所属单位及承包商所有

2、的操作、施工和检维修等作业活动。第二章管理职责第四条公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。第五条公司业务主管部门和各二级单位负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。第六条各二级单位和承包商执行工作循环检查管理规定，并提出改进建议。第七条员工接受工作循环检查培训，执行工作循环检查管理规定。第三章基本要求第八条工作循环检查是一种方法和工具，在所有基层一线作业中使用。所有的与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次，每个员工每年至少参与一次工作循环检查，工作循环检查流程参见附录A。注：关键作业是指可能对

3、有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。第九条实施工作循环检查之前，操作主管应对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护装备。注：操作主管是指负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位班组长、队长（站长）或工区主任。第十条有效实施工作循环检查的关键点包括：对实施工作循环检查的承诺、执行工作循环检查前的培训、定期审核工作循环检查和持续改进操作程序。注：工区主任组织，技术员或班组长参与指导工作循环检查。第四章准备阶段第十一条协调员应组织操作主管识别所有关键作业过程和

4、关键设备，清理现有的操作规程，建立操作规程清单。注1：协调员是指负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。注2：关键设备是指一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。第十二条当发现关键作业没有相应操作程序时，协调员应组织建立相应操作程序。第十三条协调员应制定年度工作循环检查计划，报单位负责人审批，并与操作主管进行沟通。年度工作循环检查计划包括需进行工作循环检查的操作程序、工作循环检查小组组成和时间安排。第十四条操作主管应按年度工作循环检查计划

5、确定具体实施时间，通知工作循环检查所涉及的人员。第五章初始评估第十五条在实际操作前，操作主管应和员工讨论目前该项工作实际操作情况，以及实际操作与书面操作程序的差异。若员工第一次进行工作循环检查，操作主管应事先向员工解释工作循环检查的目的、作用和程序。第十六条操作主管应就以下内容与员工进行沟通交流，验证员工对操作程序的理解程度及操作程序的完整性和适用性，并填写初始评估表，包括：（一）需要的个人防护装备及完好状态；（二）需要的工具及完好状态；（三）执行操作程序涉及的一些关键安全要求；（四）操作程序中是否已包含该安全要求；（五）执行该操作程序能否

6、使工作安全、有效的进行。初始评估表参见附录B。第六章现场评估第十七条操作主管和员工到现场，由员工按操作程序实施工作。若工作的某部分无法按操作程序进行，但实际操作是安全的，应记下员工的实际操作程序、实际操作与操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。如果设备没有启动，或不宜进行实际工作，可以进行模拟操作。第十八条现场评估结束后，操作主管应针对偏差、缺陷和潜在的风险，以及其他不安全事项和相应的改进建议，填写现场评估表。现场评估表参见附录C。不安全事项包括：（一）打击危害；（二）不安全进入受限空间；（三）设备缺陷；（四）缺乏所需要的设备、工具、仪器；

7、（五）没有逃生路线或逃生路线被堵塞；（六）没有足够的空间实施工作；（七）缺少现场隔离措施；（八）环境危害(例如泄漏)；（九）其他不安全行为和不安全状态。第十九条在验证过程中发现有隐患应立即整改(包括现场隐患和操作程序缺陷)，整改不了的应采取控制措施。第七章最终评估第二十条操作主管和员工应根据初始评估和现场评估情况，讨论发现的问题，确认改进建议。操作主管应尊重员工的建议。第二十一条操作主管应将观察到的不一致项、修订操作程序和整改隐患的建议、负责人及其实施日期，形成记录，由协调员审核并上报。第二十二条操作主管和员工应达成共识，即如果操作程序是完

8、备的，员工应做出承诺，按照操作程序进行操作；如果操作程序不完备，修订后员工应保证按照修订的操作程序进行操作。第八章记录管理第二十三条操作主管应为每个员工建立工作循环检查历史记录，