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时间:2019-10-15
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1、行政工作报告各位代表:现在,我向大会报告行政工作,请予审议。工作二0—0年,是公司发展进程中极不平凡的一年。对复杂的经营形势和一系列严峻挑战,我们历尽艰辛,克服搬迁、资金紧张、统管全局爱车业务带来的诸多困难,积极实施“四个创新”,继续坚定不移地走实业化道路,经营工作稳步推进。1.实施观念创新,经营思想取得新突破。进一步深化分配制度改革,建立并实施了绩效工资考核办法。对研发体系的建立进行了深入探讨,制定了方案,取得阶段性成果。针对不同性质的经营单位,在推行“双模管理”模式后,创新推出“项目负责制”等管理模式,襄樊轨道车配件
2、生产基地、篷布厂稳步发展。观念的创新,丰富了我们的经营思想。2.实施机制创新,经营制度日趋完善。以市场为导向,制定并实施了《全员营销管理办法》,员工营销积性得到提高,大营销体系基本建立。继续完善全面预算管理办法,成本得到了有效控制,增收节支任务顺利完成。进一步完善联合发展战略,跟武汉同邦、金鹰轨道等公司合作进一步深入,武铁信息公司经营规模进一步扩大,成铁信息公司发展迅速,襄樊轨道车配件生产基地快速发展,各种经营制度日趋完善。3.实施科技创新,自主产品日益丰富。加大产品资质申办力度,去年申请了制动梁、逆变器、整流器等8项部
3、资质。同时,开展FS防松螺母、轴端螺栓等五项资质转移工作。通过大量卓有成效的努力,目前有8项产品通过铁道部认证,3项产品资质转移工作也顺利完成,全年新增资质11项。加大科技投入力度,投入100多万元分别对LCZC-X型轮轴超声波自动成像探伤机、单车试验器样机等设备进行升级换代,取得阶段性成果。加大科技创新制度建设,进一步完善了科技管理制度,对科技开发体系的建立进行了深入探讨,对研究所的发展方向和职责进行了进一步明确和完善。通过实施科技创,公司现有部资质产品70余项,局资质产品67项,产品种类超过400种,自主产品日益丰富
4、。4.实施队伍建设创新,队伍素质整体提高。加强路外合作,充分利用路内外先进企业的技术和人才优势,通过艰辛地努力,顺利中标了武汉综合维修基地液压试验站、武汉地铁等项目;加大资金投入,全年投入5万多元用于职教配套设施的完善,和职工队伍整体素质的提高,全年职教培训178人次,职工队伍基本满足了生产经营需要;加强职业道德教育,充分利用各种形式,采用各种方式加强对干部职工职业道德教育,职工思想观念逐步转变,理解并支持公司的各项改革,队伍素质得到了整体提高。5.以质量保安全,安全基础日益牢固。一是抓好产品质量安全。实施原材料抽验制度
5、,把好原材料入库关;实施产品抽检制度,对成品进行随意抽检分析,把好产品检验关;实施产品复验制度,对部分产品实行复验,把好产品出库关。二是抓好专项整治。充分利用春秋两季设备整治的机会,抓好设备专项整治工作;开展消防专项检查,定期在“11.9”开展消防演练,抓好消防专项整治;对涉及安全的设备、化学品、交通工具等所有危险源进行识别,对不合格项逐一整改,抓好危险源整治。三是抓好“三项工程”。从运用分公司入手,逐步全面推开“自控型班组”创建活动,班组管理达到一个新水平,自控能力不断提高,全年安全生产持续稳定,无任何安全不良信息。6
6、.以人为本,职工队伍团结和谐。一是改善职工生产生活条件。投入22万多元用于各分公司两线建设,改善职工生产生活环境;投入13万余元组织85名先进职工、特殊工种人员外出休养;投入5万多元组织全员体检,和所有女职工妇检(不含新增爱车女职工);加大经营力度,全力以赴提高职工福利待遇,去年职工人均收入4・5万余元,同比增长15%以上。二是贯彻落实民主监督制度。强化厂务公开制度和群众监督,切实落实民主管理、民主监督、民主参与制度,对涉及住房分配、重大经营等事项,积极听取职工群众的意见和建议。加大对集体合同的履行力度,全面兑现了去年集
7、体合同承诺,切实维护了职工权益。三是加大对困难职工的帮扶力度。认真做好“三不让”工作,投入17297.5元用于送温暖、走访慰问等活动。投入24.3804万元用于职工助学、助医、助困,帮扶达到288人次,切实解决了职工实际困难,把“三不让”工作提高到了一个新高度。四是加强队伍稳定工作。坚持信访联系日制度,领导班子成员定期下访收集职工意见和建议,及时排查化解内部纠纷和矛盾,职工队伍基本稳定。五是继续加强企业文化建设。注重对牵手文化内涵地丰富,注重对牵手文化地宣传,注重对牵手文化与员工工作和生活地融合。目前,牵手文化已成为公司
8、的象征和形象。各位代表,过去的一年是公司在困难中创造成绩的一年。一年来,公司上下齐心协力,同舟共济,克服搬迁、资金紧张等诸多困难,实现产值2.39亿元,利润421万元,上缴管理费80万元,全面完成各项经营任务,职工生产生活条件逐步改善,队伍团结和谐,全年无任何安全、路风、综合治理以及质量不良信息,综合实力不断增强。这
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