建筑工程组织管理组织与项目经理

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1、第二章建筑工程组织管理组织和项目经理第一节工程项目组织概述第二节项目经理责任制第三节项目经理部2021/9/71广州城建职业学院第一节工程项目组织概述一、组织的概念为了完成一个共同的目的而有机地结合在一起的人或者机构的集合体。P25系统（管理、目标与价值、心理、技术、结构）组织结构学组织行为学教材：指各生产要素相结合的形式和制度组织形式（结构）分工的规则（工作制度）2021/9/72广州城建职业学院二、工程项目组织与工程项目管理组织（一）工程项目组织为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。它是项目的所有者、项目任务的承担

2、者，按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。该组织在项目生命周期内临时组建，是一次性的暂时的组织。目标任务责任制组织（二）、建筑工程项目组织是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为构成的协作系统。2021/9/73广州城建职业学院（三）项目管理的层次投资者战略决策业主管理者战略管理专业管理者项目管理项目实施设计施工供应商2021/9/74广州城建职业学院（四）现阶段常见项目组织业主勘察监理设计施工2021/9/75广州城建职业学院（1）项目所有者，通常由被称为业主。（2）项目管

3、理者。监理单位（3）项目专业承包商。项目专业承包商，包括专业设计单位、施工单位和供应商等，他们构成项目的实施层。（4）政府机构。包括政府的土地、规划、建设、水、电、通信、环保、消防、公安等部门，他们的协作和监督决定项目的成败。其中最重要的是建设部门的质量监督。（5）项目驻地的环境。包括驻地的自然条件和驻地居民。驻地的自然条件的好坏以及驻地居民的合作态度对项目的实施有很大的影响。2021/9/76广州城建职业学院（五）项目组织的特点：1、具有目的性；2、分工合作、目标完整；3、一次性、暂时性、临时性，动态统一；4、组织内关系多样（对立统一、

4、分散合作、约束方式复杂）；5、组织成员与各自企业关系复杂；6、组织内成员形态和追求多种多样，无法形成统一的文化2021/9/77广州城建职业学院（六）项目组织的基本原则1、目标统一性原则（合谐共生性）；2、责权利平衡原则；3、适用性与灵活性（动态性原则）；4、内部制衡性原则；5、弹性原则2021/9/78广州城建职业学院二、工程项目管理组织1、形式：直线制（命令源集中、效率高、对项目经理要求高，适用于较简单的项目）；职能制（命令源分散、专业化程度高、信息传递慢、适用于大中型项目）矩阵制（综合上述两种形式，适用性较强易产生内耗、适用于大型项

5、目）2021/9/79广州城建职业学院常见的组织结构形式2021/9/7广州城建职业学院10组织结构形式直线制直线职能制事业部制矩阵制子公司和分公司广州城建职业学院111、直线制（军队式结构）项目经理资料员施工员质安员班组班组无职能结构！领导关系按垂直系统建立。2021/9/7优点：1、结构简单，指挥系统清晰、统一；2、责权关系明确；3、横向联系少，内部协调容易；4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：1、缺乏专业分工；2、经营管理事务依赖于少数几个人；要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大

6、时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2021/9/7广州城建职业学院122、直线职能制2021/9/7广州城建职业学院13广州市就业训练中心13项目经理施工队施工队施工队班组班组班组班组班组班组技术部质安部以直线结构为基础，在项目经理领导下设置相应的职能部门，实行项目经理统一指挥与职能部门参谋，指导相结合的组织结构直线职能制的特点是：2021/9/7广州城建职业学院14⑴项目经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各

7、级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。部门、岗位（三个层面）⑵职能管理部门是项目经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对此业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。所以，它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构

8、形式，在现代企业中适用范围比较广泛。2021/9/7广州城建职业学院152021/9/7广州城建职业学院16广州市就业训练中心162021/9/7广州城建职业学院173、事业部制（分权制结构）