项目管理组织和项目经理

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1、建筑工程项目管理建筑与机械工程系主讲：王丽ConstructionProjectManagement第二章建筑工程项目管理组织本章教学目的：了解建筑工程项目组织、管理组织的基本概念；掌握建筑工程项目组织方式的特点与选择方法；掌握项目经理部5种组织形式的特点与选择方法；了解项目经理的重要作用及其挑选与培养。基本概念初识1、组织2、建筑工程项目组织3、建筑工程项目管理组织组织有两重含义：第一层含义：各生产要素相结合的形式和制度。具体表现为组织结构和组织的工作规则。第二层含义：为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。具体表现为组织行为。基本概

2、念初识1、组织组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素组织机构的作用（1）组织机构是施工项目管理的组织保证；（2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥；（3）形成责任制和信息沟通体系基本概念初识1、组织建筑工程项目组织——是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。2、建筑工程项目组织项目的参加者、合作者主要包括：1、项目业主——投资人、最终决策者2、项目管理者——社会监理3、项目专业承包商——设计、施工、供贷方等4、

3、与项目相关的政府5、项目驻地环境业主专业承包商社会监理合同合同监督管理内部系统外部环境系统政府机构驻地图2-1建筑工程项目组织结构图基本概念初识建筑工程项目组织——是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。2、建筑工程项目组织基本概念初识建筑工程项目组织方式——是指建筑工程项目采用的承发包方式。§2.1建筑工程项目组织方式1）定义：建筑工程项目管理组织——是指在建筑工程项目组织内，由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性的组织机构。3、建筑工程项目管理组织2）根据工程

4、项目管理主体的不同，建筑工程项目管理组织可分为：业主的项目管理组织与专业承包商的项目管理组织。3）通常，建筑工程项目管理组织的核心是：项目经理部或项目管理小组。注意区别与建筑工程项目组织的不同基本概念初识§2.2建筑工程项目经理部§2.3建筑工程项目经理项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织结构也会不同。§2.1建筑工程项目组织方式2.1.1建设单位自管方式（基建办、筹建处）历史与发展：

5、计划经济时期惯用的组织方式弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式。建设单位设计单位施工单位供货单位§2.1建筑工程项目组织方式2.1.2设计—建造方式（设计、施工分离式）§2.1建筑工程项目组织方式项目业主设计单位施工总承包单位承包商（施工总承包合同）（施工分包合同）承包商承包商监理工程师----------工作关系———合同关系1、施工总承包方式2.1.2设计—建造方式（设计、施工分离式）§2.1建筑工程项目组织方式项目业主设计单位承包商承包商承包商监理工程师-----工作关系———合同关系2、分项

6、直接承包方式…承包商承包商承包商…（1）业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。（2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。（3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。（4）在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。（5）业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定的制衡。（6）项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。分项直接承包方式的特点：§2.1建筑工程项目组织方式2.1.2设

7、计—建造方式（设计、施工分离式）2.1.3设计—施工（连贯式）总承包管理模式（统包，一揽子承包，“设计—建造—供应总承包”）§2.1建筑工程项目组织方式总承包模式的特点：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。（3）项目的责任体系是完备的。（4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。§2.1建筑工程项目组织方式2.1.3设计—施工（连贯式）总承包管理模式（

8、统包，一揽子承包，“设计