项目二项目管理组织和项目经理

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1、项目二项目管理组织与项目经理本项目的学习目标掌握建筑工程项目管理的组织结构和职能分工；掌握工程项目组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序。熟悉项目组织的结构形式与选择；了解项目经理部建立的原则；了解项目经理的素质任务和职权目录建筑工程项目管理组织建筑工程项目组织结构的形式建筑工程项目经理部任务2.1建筑工程项目管理组织案例导入《西游记》案例导入：团队及团队管理分析:项目经理唐僧技术核心孙悟空团队成员猪八戒沙和尚白龙马任务2.1建筑工程项目管理组织项目团队的组织架构如来（总经理）观音（分管副总）唐僧(项目经理)孙悟空（骨干

2、员工）猪八戒（普通员工）沙和尚（普通员工）白龙马（普通员工）任务2.1建筑工程项目管理组织项目发起人：如来项目客户：唐太宗项目目标：到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善项目经理的条件：此人需是东土善士，并且肯坚心来此项目重要干系人：唐太宗、观音、如来…项目组人力资源（人力结构）：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马任务2.1建筑工程项目管理组织项目授权：唐太宗、通关文牒项目启动会：唐太宗主持WBS(工作分解结构，项目过程描述)：81难项目时间计划：“或三二年，或五七年”，进度控制：19年风险管理：紧箍咒等项目收尾与绩效评估

3、：修成正果，晋升为佛任务2.1建筑工程项目管理组织2.1.1组织（organization）的概念组织就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织工作的内容：（1）组织系统的设计。（2）组织关系。（3）组织运行。（4）组织调整。任务2.1建筑工程项目管理组织2.1.2建设工程项目管理组织的概念建设工程项目管理组织（ConstructionProjectManagementOrganization）是指为实施建筑工程项目管理建立健全的组织机构，以及该机构为

4、实现建筑工程项目目标所进行的各项组织工作。前者通常表现为组织机构，后者表现为组织工作。组织机构：名词；如：项目经理部组织工作：动词；如：组织春游一、工程项目管理组织机构的作用组织机构作用组织保证责任制和信息沟通体系形成权力系统集中统一指挥二、工程项目管理组织机构的构建思路横向设立部门纵向设立层次二、工程项目管理组织机构的构建思路横向设立部门纵向设立层次三、影响工程项目组织机构的要素1管理层次（决策层、协调层、执行层、操作层）2管理跨度（一个管理者所能管理的下级人数）3管理部门（根据组织目标、组织分工及工作内容确定）4管理职责

5、（确定各部门的职责，在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系，协调一致）2.2.2建设工程项目组织结构设计的原则任务2.2建设工程项目组织结构的形式1目的性原则2精干高效原则3管理跨度和分层统一的原则4业务系统化管理原则5弹性和流动性原则6项目组织与企业一体化原则业主设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同供应合同工程承包合同建设各方关系示意(一)业主自管方式二建设工程项目的管理模式(二)工程指挥部形式二建设工程项目的管理模式(三)项目总承包形式二建设工程项目的管理模式（四)工程代建方式形式（工程总承包管理）工

6、程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。二建设工程项目的管理模式(五)三角管理形式这是国内、国际上通行的传统的工程管理方式。二建设工程项目的管理模式2.2.3施工项目管理组织结构（一）工作队式（施工企业）（二）部门控制式（施工企业）（三）矩阵式（四）事业部式二、建筑工程项目管理组织形式的选择1.选择项目组织机构时，应同时考虑：（1）企业的：类型、素质、条件、基础（2）工程项目的：规模、性质、内容、要求的管理方式2.建筑工程项目管理组

7、织形式的选择项目组织形式项目性质施工企业类型企业人员素质企业管理水平工作队制式大型项目、复杂项目、工期紧的项目大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业人员素质较强，专业人才多，职工的技术素质较高管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富部门控制式小型项目，简单项目，只涉及个别少数不么你的项目小建筑企业，经营业务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业人员素质较差，力量较薄弱，人员构成单一管理水平较低，基础工作较差，项目经理难配备矩阵制式多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目大型综合建筑企业，经营范围很宽，实力

8、很强的建筑企业文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能管理水平很高，基础渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富事业部制式大型项目，原理企业基地的项目大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，跨地区承包企业人员素质高，项目经理强，专业人才多经营能力强，信息手段强，管理