项目组织管理与项目经理

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1、项目组织管理与项目经理组织组织是管理的一种职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。通常，前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度。组织结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则成为组织的工作规则。组织目标实现的保障相互协作拥有共同目标良好的沟通能力组织成员对彼此关系的清晰把握没有好或坏的组织，只有适合的和不适合的组织结构阅读：《第五项修炼》——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考股东大会总经理办公室董事会监事会总经理运营管理部投资发展部财务部人力

2、资源部营销中心包装食品机械事业部数控机床事业部环保技术事业部高电压技术事业部精密模具事业部房地产开发事业部物业事业部凯富大厦物业管理中心图1公司组织结构图董事会总经理总经理助理总经理助理副总经理市场部生产计划部质量品检部工程技术部设备管理部钣金车间喷涂车间产品研发人事部采购部财务部监事组织也是一个动态的管理过程。它不但贯穿于管理活动的全过程和所有方面，随着其中各种因素的变化而变化，而且本身也是一个系统的概念。根据组织性质不同，管理必须考虑3个任务——控制、整合和外部联系一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构；第二，必须确定项目

3、内部的组成。组织设计的一般原则目标一致性原则：必须组织的目标服务有效的管理层次和管理幅度责任与权利对等原则合理分工与密切协作原则集权与分权相结合环境适应性原则管理幅度是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。管理层次是一个组织中从最高层到最低层所经历的层次数。管理幅度与管理层次成反比，增加管理幅度则会减少管理层次，减少管理幅度会加长管理层次。组织是在任务分解的基础上建立起来的，合理的分工便于积累经验和实施业务的专业化。管理就是要借他人之手完成预定的目标和任务，各级管理组织机构之间就有集权和分权的关系。集权有利于组织活动的统一，便于控制。分权则有利于组织的灵活性，但使得控制变得困

4、难。一般凡是关系到组织全局的问题要实行集权，然后通过授权，使中层和基层都有一定的管理职责与权限。组织是一个与环境有着资源、信息等交换的开放系统，并受环境发展变化的制约。一方面要建立适应环境特点的组织系统，另一方面要考虑在环境发生变化时组织所应该具有的灵活性及可以变革性。正式组织与非正式组织组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构，规范组织成员在活动中的关系，设计的结果是形成所谓的正式组织。这种组织具有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。非正式组织：正式组织的成员之间的私人关系从相互接受、了解逐步上升为友谊，一些无形的、

5、与正式组织有联系、但又独立于正式组织的小群体便慢慢形成了。项目管理与传统组织管理的最大区别一般组织的特征及设计原则同样适用于项目组织，只是必须反映项目工作的特征。项目管理更强调项目负责人的作用项目管理更强调团队的协作精神项目管理的组织形式具有更大的灵活性与柔性项目经理的理论项目团队管理项目实施组织及其环境管理项目全团队管理项目相关利益主体一、项目组织管理的四个层次二、项目组织管理的境界与要求最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。首先应该保障的是项目利益的最大化。其次应该设法使项目利益分配合理化。基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。项目组织管理层次项

6、目相关利益主体一、项目主要的相关利益主体一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：项目的业主项目的客户项目经理项目实施组织项目团队其他相关利益主体例如，项目供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等。二、项目相关利益主体之间的利益关系1．项目业主与项目实施组织之间的利益关系双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。2．其他人相关利益主体之间的利益关系其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（PartneringManageme

7、nt）等方法解决。项目相关利益主体三、项目全团队管理的模型业主用户承包商供应商项目促进人政府社区等项目全团队管理项目相关利益主体项目的组织环境一、组织及其文化的影响任何一个组织都是为完成一定的使命而设立的，每个组织都拥有其独特的使命、目标、环境和文化等；组织结构可按照从面向功能到面向项目的程度划分为：职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。不同结构对组织中的项目管理有影响；任何组织都有自己的文化，这会影响项目的管理。职能型项目组织形式项目实施组织界限并不十分明确小组成员只需完成项目中需本职能完成的任务，同时