建筑工程项目管理组织及项目经理

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1、第三章建筑工程项目管理组织与项目经理第三章建筑工程项目管理组织与项目经理第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部第三章建筑工程项目管理组织与项目经理本章重点：1.组织2.建筑工程项目管理组织3.项目经理部及项目经理本章难点：工程项目的组织结构教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部及项目经理的地位与作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。第一节建筑工程项目管理组织一．组织的两种涵义二.建筑工程项目组织1、项目组织：指从事项目具体工作的组织，由项目的行为主体构成

2、，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。2、建筑工程项目组织：指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体。是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。3、建筑工程项目参加者、合作者：项目所有者项目管理者项目专业承包商政府机构项目驻地环境4、工程项目组织的基本形式1.为完成项目对象所必须的专业性工作任务2.管理工作：a.战略决策层b.战略管理层c.项目管理层d.实施层的项目管理业主项目管理设计单位施工承包商供应商投资者战略决策层战略管理层项目管理层实施层工程项目组织的基本形式三、工程项目组织的特殊性项目组织不

3、同于一般的企业组织、社团组织与军队组织，它具有自身的组织特殊性，这是由项目的特点决定的，同时它又决定了项目组织设置与运行的原则，在很大程度上决定了人们在项目中的组织行为，决定了项目沟通管理、协调及信息管理。特殊性：1.项目组织是为了完成项目总目标与总任务而建立2.项目组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务3.项目组织是一次性的、暂时性的4.项目组织与企业组织之间有复杂的关系5.工程项目内部存在多种形式的组织关系（专业与行政方面、合同关系或合同定义的管理关系）6.项目组织是柔性组织7.难以在一段时间内形成自己较为统一、共同的行为

4、方式、信仰与价值观，带来项目管理困难四、建筑工程项目管理组织1、定义：指在建筑工程项目组织内，由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。2、工作任务：建立严格的项目管理组织结构，明确各参加人、单位、部门的组织关系，明确工作联系的组织途径，明确任务分工与管理职务能分工，明确项目建设的各项工作流程，即各项工作在时间上与空间上的开展顺序，健全组织工作条例3、特点系统性主动性一次性复杂性可变性4、建筑工程项目管理组织设置的原则（1）目的性原则（2）管理跨度原则（3）系统化管理原则（4）精简原则（

5、5）类型适应原则5、常见的组织结构形式（1）直线制式（2）职能式（3）直线职能式（4）事业部式（5）矩阵式（一）直线结构（简单结构）经理营业员营业员营业员营业员收银员含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。某服装店的组织结构图低复杂性、低正规化、高度集权（职权集中在一个人手中）1、优点权力集中，指挥统一；垂直联系，责任明确；机构简单，沟通迅速；机动灵活，管理成本低。2、缺点对最高领导要求高组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误权力过分集中，风险较大3．适用范围适用于小型组织；发展初期；简

6、单动态的环境（二）职能结构总经理财务部采购部C厂长B厂长A厂长含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导人事部研发部1、优点能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细减轻了直线主管的负担管理者实行职能分工，使对管理者的选用与培养变得容易2、缺点妨碍了组织必要的集中领导与统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任3．适用范围现代企业一般都不采用职能制（三）直线--职能结构总经理营销经理生产

7、计划科质检科车间主任车间主任车间主任含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。研发经理财务经理采购经理人力经理A厂长B厂长1、优点把直线结构与职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底分工细密，职责清楚各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率2、缺点直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调

8、的难度难以培养“多面手”式的管理通才由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差（四）事业部制（分部型结构）事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类与经营项目增多，而内部管理却十分混乱。