建筑工程项目经理管理能力探析

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1、建筑工程项目经理管理能力探析修改意见：一、本文到底是研究施工单位的项目经理，还是建设单位的项目经理？二、论文目的不明确，逻辑混乱三、“项目经理管理能力”——应具备哪些管理能力？分析这些能力的内涵，如何提高？理论依据是什么？四、论文中的图、表均应自己重新画，不能直接剪贴资料上的东西。-2-中文摘要-2-ABSTRACT-2-目录中文摘要-1-ABSTRACT-2-第1章绪论11.1选题的背景11.2研究该选题的意义2第2章工程项目经理以及相关概念82.1工程项目管理的概念与内容82.2项目经理11第3章项目经理管理能力的研究现状163

2、.1项目经理从业资格的研究163.2国内对于项目经理的职后管理能力培训的研究183.3国外对于项目经理管理能力的研究19第4章项目经理管理能力的重要性214.1项目沟通管理过程与影响有效沟通的因素214.2项目经理的沟通角色与渠道274.3项目沟通与项目冲突304.4从冲突到团队协作32第5章总结与展望3441第1章本章还应加入研究方法一节序论绪论1.1选题的研究背景建筑行业作为我国第二产业，正处于一个市场化阶段。我国建筑业正面临着加入WTO之后的全球化挑战，建筑企业逐步推行项目法施工和项目经理责任制，以适应建筑市场竞争的需要，并与

3、国际接轨，参与国际竞争。推行项目法施工，必须实行项目经理负责制，因此项目经理是项目经营生产的主要组织者，是企业管理链条中的中坚力量。他项目经理是企业法定代表人在工程项目中的代理人，受法定代表人的委托对工程全过程、全方位负责，即对企业法定代表人、对施工项目负责，他是项目实施最高责任者和组织者。项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，也是履行《建设工程施工合同》的责任人，成为？企业实施管理的重要支撑点。因此，项目经理的自身素质对企业的管理至关重要。多年来我国施工企业的职工素质都比较偏低，尤其是任用的项目经理。虽然有相当一部

4、分通过实践锻炼，政治素质和业务素质不断提高，管理能力不断增强，适应了项目经理这一职位的要求。但还有一部分的综合素质达不到要求。有的技术过硬，却不懂管理；有的精于管理，技术却一窍不通；有的市场意识不强，缺乏与市场经济相适应的管理手段；有的作风专断，方法简单，管理不到位，项目管理绩效差。这些情况已远远不能适应现代大型工程项目施工管理的需要，更不能适应建筑领域改革创新的需要。在当今市场经济条件下，施工企业必须要重视项目经理知识结构和综合素质的培养。多年来，在整个行业的共同努力下，项目经理队伍建设取得很大成绩，广大项目经理为建筑业的持续稳定

5、发展做出了巨大贡献。但也必须同时看到，我国的项目经理队伍现状与现代化的建筑业发展的需要还很不适应，一些项目经理职业化程度还很低，许多单位的项目经理培养工作缺乏针对性和计划性，在岗的项目经理没有证书和有证的项目经理不在岗的情况比较严重，对项目经理考核监督不到位，部分项目经理素质低下，严重地制约了我国项目管理整体水平的提高。由于我国长期以来我国41大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地上升为工程项目管理，而是在计划经济管理体制的影响下，许多做法违背了经济规律和科学道理，更没有按照工程项目的特点选择好项目经理、组织好项目班子。这显然不能

6、够很好地应对全球化经济的严峻挑战。1.2本节结构按逻辑关系进行调整研究该选题的意义1.2.1建筑工程项目的经理的重要性随着建筑市场新形势的变化，建筑施工企业将面临更加激烈的竞争局面，施工企业利益空间也日趋减小，从管理中要效益己成必然。为此，各施工企业正在进行以项目管理为中心的各项改革，加强项目的管理和调控，对项目实施全过程管理。项目管理是一项特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面的因素和多元化的关系。为了更好地进行计划、决策、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学

7、程序顺利进行，为了统筹安排、提高效率以取得项目管理的成功，就必须设置工程项目管理负责人（工程项目经理）。工程项目经理是项目中最高的责任者和组织者，是项目最高指挥者和最高决策者，是决定项目管理成功与否的关键。工程项目经理在项目管理中的地位，决定了工程项目经理的岗位是施工企业面向市场的岗位，是企业与建筑市场的结合部，是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。因此，建筑施工企业选择适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素质的工程项目经理，对于改善人力资源管理的选聘机制、保障项目顺利运作、最终提高公司的

8、核心竞争力使得企业立足于竞争激烈的建筑市场都有重要意义。项目经理的重要性体现在下面几个方面：1、从授权角度看：建筑工程项目经理是建筑业企业法定代表人在建筑工程项目上的授权代理人，是建筑工程项目实施阶段的第一责任人，即通过授权成为建筑工