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时间:2018-11-08
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方《IT公司项目经理的管理能力提升》培训大纲主讲人:冯涛*电话:13679131209,E-mail:0292668972@163.com培训目的:如何打造企业的常青基业,如何使得企业能够持续不断地做大做强、解决企业的可持续发展问题,是企业生存和发展的核心命题。企业能不能实现未来的战略目标,最关键的是能不能够打造优秀的管理团队,去引领企业的各种经营模式的创新、市场的创新、管理的创新,最终实现企业的战略目标。回顾改革开放30年,优秀企业成功的
2、原因一方面是企业家有抱负、有境界、有追求,另一方面就是企业家都非常重视管理团队的建设。2008年IBM全球人力资本研究对上万个企业做的调查显示,当前面临的最主要的能力构建难题中,排在第一位的就是培养管理人才。现在外部世界环境变化很大,机会很多,关键在于企业能不能够培养一支真正的具有领导力的管理队伍,能够影响和驱动员工去实现企业的战略目标。本课程针对企业提高管理能力、建设优秀的管理团队中存在的普遍性难点问题,根据最新的企业战略理论、组织行为学理论和人力资源管理理论,结合国企的具体情况,通过对大量案例的分析,给出了提高管理能力、建设高效的管理团队的可
3、操作的方法和途径,使国企的管理者实现“心态改变、思想改变、观念改变、方法改变、行为改变”,并提升管理团队的“凝聚力、向心力、战斗力、竞争力”,从而实现建设优秀的管理团队的目的。本课讲求实效、学以致用,运用现代管理学的基本理论,结合企业高管亲历的典型案例,全面解析关键问题,相信必能给企业建设高效管理团队以较大的帮助。培训对象:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方IT公
4、司的项目经理培训时间:6天36小时。培训大纲:第一讲项目经理的角色认知一、导入案例1、彼得定律2、管理者与业务人员的异同3、不能忽略的角色转换二、项目经理作为上司的角色定位1、项目经理作为管理者的三大任务2、项目经理对下属的角色是什么?1.1案例分析1.2项目经理的十二项工作职掌1.3项目经理的5个角色1.4项目经理对下属的责任1.5部属对项目经理最期待的是什么?1.6部属最希望项目经理怎样做?1.7部属对项目经理最不满意的是什么?1.8项目经理有效领导下属的八个要点三、项目经理对上级的角色是什么?1、案例分析2、作为下级,项目经理的角色定位3、
5、上司对项目经理最期待的是什么?四、项目经理对同级的角色是什么?1、案例分析----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2、作为同级,项目经理的角色定位3、作为同级,项目经理常犯的错误4、项目经理应该如何处理同级之间的关系?五、项目经理面对的十大工作关系六、项目经理在十大工作关系中的角色认知第二讲什么是管理能力?一、提高管理能力的重要性:企业的目标能否达到,取决于经理人管理的
6、好坏;员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式。二、什么是管理能力:让别人去干我们想让他干的事情。三、提高管理能力的关键:一是提高下属员工的工作的能力,二是提高下属员工工作的意愿,前者属于执行力的范畴,后者属于领导力的范畴。第三讲如何提高执行力?一、什么是执行力:执行力指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它是一个企业竞争力的核心,是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素,甚至它还是一个企业成败的关键。二、提高执行力的具体方法1、目标分解1.1案例:麦当劳的店铺检查表、丰田4S店
7、的服务标准、西飞的大飞机项目的工作分解、空空导弹研究院导弹项目的工作分解。1.2目标分解的步骤和原则1.3目标设定窍门和目标的检验表1.4----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方结论:将工作分解成尽可能简单的工作单元,就可以显著提高员工个人的完成任务的能力。1.5问题:如何提高整个项目组的执行力?2、流程管理2.1案例:西安交大迎新的实例2.2执行力的本质是一套通过提出
8、问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。2.3流程管理不是企业管理工作的全部,但却是管理的杠杆的支点2.4案例:我在莺歌海
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