项目经理培训大纲

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1、英惠系统控制有限公司项目经理培训V1第1页一.项目启动准备一项目启动准备确定项目目标2明确规定职责权限3熟悉工作流程4掌握技术要点5了解人力状况6把握内外资源1第2页二.项目工期估算二1做什么（What）2如何做（How）3谁去做（Who）4何时做（When）5确花费多少（Howmuch）项目工期估算第3页三.项目工期估算三1参与人员的熟练程度2突发事件3工作能力和效率4项目计划的调整项目工期估算第4页四.项目进度计划四3项目进度计划表项目进度计划3项目进度时间参数1项目进度计划内容第5页五.项目采购计划五项目采购计划1采购什么2何时采购3如何采购4采购多少5从何采购6以何种

2、价格采购第6页六.质量检查六质量检查1检查1排列图1统计样品1流程图1趋势分析第7页七.风险管理计划七风险管理计划1风险如何监控1如何报告1如何跟踪/记录第8页八.风险监控八风险监控七2采取纠正行动3发出项目变更请求4更新风险应对计划5建立风险数据库6更新风险识别核对表1制订权变计划第9页九.成本控制九成本控制1项目成本基准2项目执行报告3项目变更申请4项目成本管理计划第10页十.项目质量验收十项目质量验收1项目概念阶段的质量验收2项目规划阶段的质量验收3项目实施阶段的质量验收4项目收尾阶段的质量验收5项目质量验收报告第11页十一.会议沟通十一会议沟通1情况评审会议2问题解决

3、会议3技术设计评审会议第12页十二.整合团队成员十二整合团队成员1认真对待动员工作2情确保成员对工作认识和了解3确保畅通沟通4确给成员创造机会5认识有益活动重要性第13页十三.对团队成员实施有效管理十三对团队成员实施有效管理1开展项目的动员会2说明成员对工作认识和了解3要经常沟通4成员了解项目要求5如何提高成员积极性6善意听取成员意见第14页十四.安排好项目收尾工作十四安排好项目收尾工作1提早做准备2宣布项目结束3解散项目成员4召开项目总结会第15页十五.冲突解决的方法十五冲突解决的方法1提回避或撤退2竞争或逼迫3调停或消除4妥协5提合作，正视或解决问题谢谢聆听Makebym

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