项目经理培训

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1、如何成为优秀的项目经理Presentedby:孙雁翎PMP孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbysunshine1培训注意事项守禁时烟手提机倡关互铃动孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbySunshine2个人简介¢国家特级总承包资质高级项目经理¢高级工程师,海内外二十年的项目管理经历¢中科院研究生院工程教育学院行业导师¢重庆大学、华中科技大学项目管理研究生课程特约讲师¢PMP¢Email:sunshine48@126.com孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedby

2、Sunshine3Summary¢项目经理的定义¢领导：成为一名高效的项目经理¢管理项目团队¢合伙：组织间关系管理¢国际项目孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbySunshine4项目经理的定义¢项目经理是项目的单一联系点项目经理负责:¢工作的计划和组织¢管理项目的日常活动¢(为客户)提供项目的可交付成果孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbySunshine5项目经理是项目的单一联系点,并对项目的成败负责CustomerInterfacePlatformCustomerEngineeringP

3、rojectManagerSoftwareInterfaceEngineerProjectManagerFinancialManagementManagerInterfaceSystemSeniorManagementEngineer孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbySunshine6项目经理的价值项目经理提高了项目以下方面的几率:¢交付的产品符合要求(质量)¢保证按照进度完成项目(时间)¢按预算完成项目(成本)¢使客户和主要利害关系者满意¢带来后续业务¢实现项目的成功孙雁翎2008.05.8-10CopyrightR

4、eservedbySunshine7优秀项目经理的特征¢沟通者¢小组组建者¢组织者¢协调者¢管理异常事件¢情绪激发者¢问题分析者¢幽默感¢公认的领导者¢创造性地解决问题¢以目标为导向¢啦啦队长¢优秀的商人孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbySunshine8项目管理造就复合型管理人才¢项目=小型企业¢项目经理面临组织总经理面临的方方面面的问题¢项目管理可以确保你拥有成功的未来¢项目经理是通向组织高层管理的另一条途径孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbySunshine9领导：成为一名高效的项

5、目经理Leadership:BeinganEffectiveProjectmanager孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbysunshine10领导：成为一名高效的项目经理Leadership:BeinganEffectiveProjectmanager¢管理与领导项目之比较-managingversusleadingaproject¢管理项目利害关系者-managingprojectstakeholders¢类似通货的影响-Influenceasexchange¢社会网络建设-Socialnetworkbuilding

6、孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbySunshine11领导：成为一名高效的项目经理Leadership:BeinganEffectiveProjectmanager¢道德与项目管理-Ethicsandprojectmanagement¢建立信任关系-施加影响的关键—Buildingtrust-thekeytoexercisinginfluence¢高效项目经理的品质—Qualitiesofaneffectiveprojectmanager¢总结—Summary孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReserv

7、edbySunshine12管理与领导项目之比较项目经理的职责：¢项目回到既定轨道；¢促进活动进展；¢解决技术问题；¢紧张关系的调停；¢时间、成本、范围之间的平衡孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbySunshine13管理与领导项目之比较¢负责整合现有资源，完成计划¢持续出现难以解决的问题导致计划行不通时，对计划及时间表的调整孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbySunshine14管理与领导项目之比较领导：¢涉及及认清并阐述对项目的方向与运做做出重大改变的需要；¢员工与新方向融合；¢激励努

8、力；¢克服障碍实现新目标孙雁翎2008.05.8-10CopyrightReservedbyS