项目经理培训心得

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1、★精品文档★项目经理培训心得项目经理培训心得体会——参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年,这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训,通过这次学习,让我对物业这方面有了更深的一层理解,受益匪浅这次培训,专业层次高,项目内容深是一次高水平,高效率的学习,不单是理论学习,而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍,比较和分析从理论到实际、实例,详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出短暂的培训,深入独到,是我们每个学员的“加油站”,岗位的“起跑线”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★项目经理培训心得项目经理培训心得体会——参加镇江

2、市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年,这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训,通过这次学习,让我对物业这方面有了更深的一层理解,受益匪浅这次培训,专业层次高,项目内容深是一次高水平,高效率的学习,不单是理论学习,而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍,比较和分析从理论到实际、实例,详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出短暂的培训,深入独到,是我们每个学员的“加油站”,岗位的“起跑线”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★,这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下:一、学习1、学习风气

3、正,在学习过程中,大家始终以积极饱满的热情,严谨求实的学风2、认真听讲,细致做好课堂笔记3、坚持理论联系实际,着眼于回答工作中遇到的实际问题4、将自身学习到的知识发扬到公司,改观公司人员旧思想,不断学习新知识二、收获通过这次学习,经各位老师的精辟解析,独到的见解和大量的旁征博引,让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育,使我对这行业有了更深刻的了解,感觉自己的思想得到了进一步的升华1、提升了我们的理论素质作为公司的重要岗位的项目负责人项目经理培训心得随着公司市场的不断拓展,为了适应这种跨越式的大发展,使公司稳步向前,也为了更好的加强项目的管理工作,提高项目经理的综合素质,打造一支具有综合能力强的项目

4、经理队伍,使项目管理更加规范、有序,最大限度的提高公司的综合效益非常感谢领导的信任,我很荣幸地参加了公司举办了本期项目经理培训班,在学习过程中,我逐渐明确了以“公司盈利、客户满意、员工归属感”的“三赢”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★主要理念去实现项目管理工作现将这三个理念分述如下:一、公司的盈利随着公司市场的不断拓展,如何提高公司的利益、如何将现有业务收入转化为公司最大的净利益,是我们项目经理首先要考虑的我从以下几点来描述自已的观点:第一,通过不断提高生产服务质量、搞好业主的关系,来争取更多的市场,增加公司的业务量的收入第二,根据预算的工作分解结构

5、把项目部的成本费用匹配到每一项工作中、每一个员工的身上,并定期检查预算的匹配情况,以最少的投入产出最大的工作效益第三,根据公司的合同及结算管理制度,加快工程流程,尽量缩短工程从工程开工到验收、结算、开票、付款的时间,以最快的时间完成工程的应收帐款第四,根据公司的《暂借款及费用报销管理办法》规定,严格控制项目部的费用支出,以收定支,优先保证现场的合理成本支付,其它费用服从原则通过上面几点我们定期将业务量、业务收入、成本费用定期进行检查,定期测量成本的执行数据,真正做到公司的最大的利润项目管理培训小结项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作为了达到预期的效果,朝着我们需要的方向发展,就

6、要进行项目管理项目管理存在于各行各业,培训就是让我们更好地认识它,并将其用于实践工作中这次项目管理的培训,有几点我比较印象深刻一、事前控制:”预先控制不如事外控制,事外控制不如事前控制”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★在一个项目成立前,我们必须对行业、发展方向以及结果有个宏观的了解,有个大致的轮廓这样,才能有的放矢,在实际操作中才能控制和纠正项目成立了,在运行过程中的投入,更要做到良好的预算将整个项目分解为工作包,明确每一项支出的情况,分配好费用,确实做到可控性二、资源的攫取和使用:项目规划完成后,紧接着就要着手开始动工当然只有了规划,还要配备齐备的

7、设备、人力等资源作为项目经理首先要根据工作量,选择合适的人员和设备,做好进度计划,对项目过程中进行管理根据预算,开始组建团队,组员们都有各自的分工及专长,进行施工过程中的安排项目经理对组员进行必要的培训,明确任务及工作安排,基本具备条件了三、沟通:沟通是项目管理的桥梁每个项目都不是一两个人或者一两个专业的交叠就能简单的完成的,涉及到各行各业,还有各种各样的人沟通可以让你的团队,更有凝聚力,更有序地

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