企管案例分析1

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1、案例分析（四大案例）1.企业经营理念落后（王安电脑）思想守旧，没冇将企业变成公众企业。分析价值观和管理观念（第一讲）2.史玉柱（分析多元化）不熟悉房地产运作，资金链断裂3.蒙牛毒奶粉事件，业是追求股东价值最人化还是社会价值？价值观念必须转变。4.海尔（多元化）案例一：王安电脑的兴衰问题：（1）分析王安的管理思想，并分析其文化根源？（2）王安电脑经营失败的原因在哪里？答：一、王安的管理思想为家族化管理方式（结介材料分析）。受儒家文化影响，小国传统文化强大的阻力，使得王安电脑所处的美国优良的制度环境优势化为乌冇。因为，如果缺少对应的文化，美国的现代企

2、业制度就会成为无源Z水，而根本得不到实施。二、王女电脑经营失败的原因：（1）中国式管理一家族企业。背离了现代化企业“专家集团控制，聘川优才管理”的通川方式，反而像许多华人金业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。任命其儿子王烈为第二任总裁，可惜才识平庸，亳无特长，不但不能弥补过去的失误，而且使公司雪上加雷，江河日下。（2）战略决策错误。王安满足于自己产品在设计的技术水平上的优势和荣誉，一直以中型电脑为主婆经营方向，迟至1983年才认识到个人计算机的威胁，而此时的个人计算机市场已被瓜分殆尽，无王安电脑公司立足Z地了。此外，由于II卅

3、公司已经通过自己的产品确立了新的行业标准，计算机公司纷纷开发与IBH计算机兼容的产品，但王安电脑公司长期坚持口己的特色，一直生产与IBM不兼容的电脑,与IBM展开激烈的竞争。这些决策的重大失败，为王安电脑公司在90年代落个申请破产保护的结果打下了伏笔。（3）脱离市场，忘记了顾客。山于王安对市场预测失误，不能及时开发出新产品以跟上市场变化的脚步，结果被市场淘汰。这是王安公司衰败的致命原因。案例二：巨人集团的兴衰问题：（1）巨人集团失败的原因冇哪些？（2）巨人集团的核心资源是什么及对此的思考？（3）谈谈你对跨行业的多元化经营存在的风险的认识答：一、（

4、1）巨人集团在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没冇进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。（2）多元化战略与市场覆盖的矛盾。巨人的发展显然想走混合型多样化的道路,但它忽视了混合化经营的基木要求：资金充足并毎个事业达到行业的平均利润。（3）多元化战略与巨人大厦的矛盾。与上面的矛盾相似，多角化战略需婆强人、充裕的资金做后盾。巨人人厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过“问号…明

5、星…金牛…瘦狗”的过程，建适巨人大厦的资金抽自生物保健业，显然在这个决策做出之前管理成没有理智的判定生物保健的所处阶段，导致了连锁效应。二、（1）对于一个企业来说，它的资源，不管它是一种特异能力、资产、成就，还是一项竞争能力。（2）选择支持战略的基础能力。战略制定的核心在于选择金业的某些能力作为支持战略的基础。在某些情况下，企业必须提前采取相应的措施开发和建立新的胜任能力和卓越能力來补充和加强现冇资源。（3）巨人集团的核心资源是计算机基础。然血巨人集团却没冇巩固和发展核心资源，贸然跨入完全生疏的行-业，最终导致没冇在外部培植新的核心能力，把原來的

6、竞争优势也丧失。案例三：蒙牛问题：（1）蒙牛发展战略（2）用SWOT分析蒙牛的发展？答:一、1、合作模式：成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。运用虚拟联合的仑作模式，即只与对方合作，对其设备及人员进行使用和支配，但不做资产的转移。金业所有的设备等都归企业所有，蒙牛只是利用这些资源，用H己的管理，H己的品牌，使得双方互惠互利。在短短的儿个月里，蒙牛完成了一般企业儿年才能完成的扩张。2、一体化战略：经历三鹿“三聚氤胺”事件后，蒙牛就实行一体化战略以保证其生产质量。3、多元化战略：蒙T实行的是同心多元化战略，紧追由场需要开发一系列与

7、牛奶相关的产品，比如酸奶、其果粒等，与伊利形成激烈的竞争态势。4、差异化战略：蒙牛之所以迅速打开市场，与其产品的独特口感密不可分。牛奶是一个同质化程度很高的产品，大多数牌子部是一个味，蒙牛刚面世时喝过的人就会感觉与别的牌子相比更浓更香，在众:所雷同的地方作出差异化，让消费者产生惊喜，并一下子记住他。蒙牛团队成立之初已经拥有二十年乳品研发生产经验，牛根生更是伊利主抓生产的副总裁，可以说把乳品行业和产品研究透了。二十年磨一剑，厚积勃发，必然成功。如何比别的品牌更香，传闻有很多秘方，比如添加牛骨粉，或者通过不同的蒸水比例，使含水量不同的牛奶口感更香浓。

8、对于食品企业来说，品质好口感好很重宴，品质是品牌的基础，没有好品质，再好的概念也走不远。同时，食品属于快速消费品，消费者有着求新求变的心