important企管重要分析工具

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1、第三章常用战略咨询工具....................................................................................................2第一节战略分析工具...........................................................................................................2一、PEST分析.....................................

2、........................................................................2二、五种力量模型......................................................................................................8三、利益相关者分析.................................................................................

3、...............13四、竞争者分析.............................................................................................................18五、价值链分析.............................................................................................................23六、雷达图................

4、.....................................................................................................28七、因果分析.................................................................................................................34第二节战略制定与选择工具......................................

5、...............................................36一、SWOT分析............................................................................................................37二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）.................................................................42三、波士顿矩阵.............

6、................................................................................................46四、通用矩阵.................................................................................................................53五、V矩阵..................................................

7、...................................................................57六、EVA管理................................................................................................................61七、定向政策矩阵............................................................................

8、.............................64第三节常用战略实施工具........................................