德沃企业5S推行计划

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1、德沃企业5S推行计划书制定审批日期第一章5S推行计划序号阶段步骤内容初步诊断并进行组织宣传动员1・对现行5S运作进行诊断并得出诊断报告2•指导建立5S推行小组并明确职责3•指导划分各区域并落实责任人4•开展动员大会，在公司醒目的地方张贴宣传画.拟定计划表，评分标准及竞赛方法1.企业拟定5S活动实施计划表2.企业拟定5S评分标准.3.企业拟定竞赛实施方法.三全面展开5S活动1.改善诊断报告中之问题.2.依教材所谈，依照各责任区展开5S活动四评述、改进及修订1・确认有首次诊断报告中问题的改善情况并决定是否需提出新问题.2.改善不足，并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查.3.将5S活动好的与

2、差的摄影作成照片，张贴于公告栏,让全员周知.4.确定是否需修订相关标准（如评分标准，竞赛标准）.五奖惩，总结及成果维持1.在集体场合颁奖，并鼓励落后单位加油.2.总结前期5S工作的情况，维持首期成果做出下期计划并实施.备注：咨询师每次入厂可能会对5S的相关工作不提前通知而进行临时抽查，如发现未按计划进行或进行不彻底，则直接追究管理者代表的责任。第二章5S竞赛奖惩实施办法一.奖惩规定：1.竞赛评分共个单位。2.竞赛以月度为单位实施，取前三名，发给锦旗和奖金。3.奖金每月取前三名发放，发放标准如下：管理类别第一名（奖）第二名（奖）第三名（奖）1—30人100元50元30元31—150人150100

3、50150人以上2001501004•惩罚每月取后三名，惩罚标准如下:管理类别倒第一名（罚）倒第二名（罚）第二名（罚）1一30人100元50元30元31—150人15010050150人以上2001501005•锦旗与奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。①第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗一面及第一名之奖金。②第二名：颁发“优胜单位”绿色锦旗一面及第二名之奖金。③第三名：颁发“优秀单位”蓝色锦旗一面及第三名Z奖金。④倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面并罚款处理。⑤倒数第二名：分发“迎头赶上”黄色锦旗一面并罚款处理。⑥倒数第三名：分发“急需努力”黑色锦旗一面并罚款处理。⑦所颁发

4、的锦旗于每月25日收回，于下月评比后重新颁发。①凡连续三次获第一名者，给予一次加倍奖金。②连续三次获得最后一名者，则另颁布发白色“不合格”锦旗，并给予加倍处罚。③所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。6.竞赛成果作为薪资调整及年终奖金考核之要素。7.本竞赛不仅是集体竞赛，同时也是个人荣誉的竞赛，其他单位若有违反竞赛规则，有义务向单位主管报告或向推动委员会提出检举，以维护本制度之权益。第三章5S推行小组之组织架构及职责一.组织架构推行主任干事厂「委员委员委员委员委员委员二、各岗位Z职责职称职责推行主任1.5S的决策制订及督导推行。2.负5S活动成败之全责。干事1.拟写推行建议。2.负责计划执行及

5、管制屮的行政工作。3.召集会议。4.整理资料。5.所有的宣传工作和委员会的文书工作。委员1.共同参与5S活动计划的制订。2.督导所管部门推行5S并负成败Z责。3.提供执行情况的资料。第四章5S活动计划进度表序号工作内容完成时间完成时间完成时间完成时间负责人第五章5S活动区域及责任人区域组名负责人组员第六章5S活动的检查项目和评分标准一.整理项次检查项目得分检查状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2生产场所的设备，夹具，材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东四2放半个月以后要用的东西，且凌乱3一周内要用，

6、且整理好43口内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均为最低限度，且整齐一.整理项次检查项冃得分检查状况4办公物晶保存状况0杂乱存放不使用的物品1物品缺整理2摆放不使用但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐5材料仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单小计分二.整顿项次检查项目得分检查状况1设备、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但混乱3能使用，有保养，但不整齐4摆

7、放整齐，干净，最佳状态二.整顿项次检查项冃得分检查状况2工具、夹具0不能用的工具堆放在一起1勉强可用的T具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4匸具采用冃视管理3设备零件0可用与不可用在一起1不可用虽没即时处理，但有区分及标识2只有可用，但保管方法不好3保管有定位标识4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸、作业指导书、标准0过期与使用中的杂乱放在一起1不是最新，但随意摆放2是最新