企业5s推行手册 独创

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1、********************************文件编号：5SM-01-0806版本号：A版企业5S推行手册编制：　审核：批准：分发号：受控状态：2011－01－22日发布2011－01－26日执行***********有限责任公司版页A52文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第01页01【目　录】章　节标　题页　码01目录第一章5S手册的管理与说明第二章5S管理概述1.05S方针和目标2.05S管理的对象3.05S管理的核心和精髓4.05S运动宣言5.05S管理有效推行的四个原则6.05S管理

2、的作用和功效7.05S管理体系组织结构图8.05S活动推进委员会框架图第三章5S体系描述9.05S管理职责10.0前言11.05S管理体系标准要求11.1整理11.2整顿11.3清扫11.4清洁11.5素养12.05S管理推行的13个步骤13.05S手册支持文件清单第四章5S管理推行技巧附录一手册发放表附录二修改控制页附录三5S检查表52文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第02页第一章5S手册的管理与说明*******有限责任公司（以下简称本公司）的《企业5S推行手册》根据现行5S标准以及本公司的实际情况组织

3、编写，并保持了其与企业目前推行的ISO9001质量管理体系的协调一致。本手册的颁布实施，旨在持续深入的推进现有企业管理水平的提升，通过创建一流的职场，培育企业优秀员工，做到凡事有章可循，凡循就应持续有效，实现企业管理的规范化、制度化、习惯化，同时本手册符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。本公司5S推进委员会负责建立文件化的5S管理体系，对相关文件的编写、编号、分发、更改、换版等事宜实施全面控制，以确保其充分性、适宜性、有效性、符合性、适用性。（5SM-手册，5SP-程序，5SS-支持文件，5SR-记录）全体员工必须严格执行本手册及其相关

4、体系要求的规定，达成管理提升的目标要求。组织领导者承诺如下：a)积极领导并参与5S管理活动的开展，通过制定5S方针，进行内部的宣贯，持续的贯彻，严格的执行，适时的检查，例行的通报、评比等达成5S管理的各项要求；b)以注重细节、追求卓越为关注焦点，致力于提升员工素养和持续改进；c)摒弃旧传统、树立新观念，以雷厉风行的执行能力，采取有效措施，防范、杜绝与5S管理相违背的一切不良思想、观念、行为；d)成立5S推进委员会，领导5S管理活动的全面策划、实施、保持，提高全员参与意识,为持续改进提供保障；本《质量手册》从2011年01月26日起正式实施。总

5、经理：2011年01月22日　52文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第03页第二章5S管理概述1.0【5S方针和目标】本单位的5S管理总方针是：构建一流的环境，培育一流的员工；生产一流的产品，提供一流的服务。环境方针是：整齐、清洁、明亮、方便、安全、温馨人员素养方针是：认识自我、检讨自我、改变自我、超越自我5S方针口诀：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用便捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持成果；素养：贯彻到底，养成习惯。5S目标1、60秒内找到所需文件；2、30秒内拿到所需的常用工

6、具或刀具；3、现场物品定置率100％；4、现场、物品或设备清洁率100％，无油污、灰尘、杂质；5、当天及时登记不需要物品，3天内彻底清理。　　　　　总经理：　　　　　　2011年01月22日52文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第04页2.0【5S管理的对象】　5S管理的对象是现场的“环境”和“人”，它是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范管理，提升人员素质，重塑企业文化的目的。3.0【5S管理核心和精髓】　5S管理的核心和精髓是“人的素质”，如果没有员工品质的相应提高，5

7、S管理活动就难以开展和坚持下去。企业管理者应充分调动全体员工的积极性，并按照5S循环，不断检讨并推进5S管理活动的深入。常自律素养常清洁常清扫常整顿常整理5S循环5S循环52文件编号5SM-01-0806企业5S推行手册总45页版本版次A01第05页4.0【5S运动宣言】为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国内外市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。经总经理办公会研究决定，需要在你下辖各部门或人员或现场全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来的各类体系认证奠定基础。本手册针对5S的有关概念和相关要求，结合企业

8、实际进行说明和阐述，以便于各部门干部或人员进行学习、领会，并贯彻到实际的工作中去。通过标语、口号、标识等的宣传，以及各层次或部门的学习研讨活动，使每一位员工都能够深