企业管理之5S推行手册.doc

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1、信瑞电子生产部5S推行手册(普及版)前言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围。5S通过(基板5S活动目标)塑造清爽、整洁、安全、有效的工作现场，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，实现员工共同的梦想。为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，特组织编写及发行《5S推行手册》，期望员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化---行事化---习惯化。以达公司“品质至上，力求客户满意”的最高宗旨。一、5S的定义、目的：5S即整理（SEI

2、RI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分要与不要物品，将不要物处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮；同时使不足、缺点显现出，是品质的基础。4S——清洁定义：将3S实施制度化、规范化、并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在

3、。5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯，成为对任何工作都讲究认真的人。一、5S的效用：5S的效用可归纳为：1、5S是最佳推销员顾客满意工厂，增强下单信心；很多人来工厂参观学习，提升知名度；清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5S是节约专家节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，产品交期有保证。减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；3、5S是安全专家宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然；遵守作业标准，不会发生工伤事故；强调危险预知训练，提升危险预知能力。1、5S是标准化的推动者强调按标准作业；品质稳定，如期达成

4、生产目标。2、5S可形成愉快的工作现场明亮、清洁的工作场所；工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；员工动手做改善，有成就感；员工凝聚力增强，工作更愉快。二、推行步骤步骤1：组成5S推行组织推选委员会成立，明确职责；执行巡回检查、督导；协助改善工作及活动评鉴。步骤2：拟定活动计划活动目标、方针设定；广宣活动设计；制定活动推行计划；明确划分责任区域及必要的用具设计。步骤3：宣传造势全员5S基础知识培训；海报、推行手册及横幅标语制作。步骤4：大扫除活动开展大扫除，将每一个角落都彻底清扫；和5S运动的宣传同时举行。步骤5：以小组活动来实施5S改善活动选定改善项目，以3U

5、MEMO实施改善；活动成果发表；实施目视化管理。步骤6：5S巡回诊断与评估：推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况；a．部门实施状况如何（活用5S查检表）；b．部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）。活动优秀责任区加以表杨、奖励。步骤7：反复实施步骤6-7。一、推行要领：1、整理的推行要领所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的差别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。2、整顿的推选要领落实整理工作、规划作业流程；确定物品放置场所、方法并标示；划线定位。重点：u整

6、顿要做到任何人，特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。u对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。1、清扫的推行要领：建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范。u清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。尤其目前强调高品质如电子、精密制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。2、清洁的推选要领：落实前面3S工作；目视管理与5S标准化；制订评审方法与奖惩制度；高阶主管亲自选定一块样板。3、

7、素养的推选要领：持续推动前面4S至习惯化；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪守则；教育训练（新进人员加强）；推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。一、“要”与“不要”物品判定标准：（一）要1、正常的设备、机器或电气装置；2、附属设备（工作台、物料台车、料架）；3、物料台车、RACK、静电箱、垃圾桶；4、正常使用中的工具、工作椅；5、原材料、半成品、成品及能回收的边角料；6、使用中的样品；7、办公用品、必须的清洁用品；8、推行中的有用的文件、图纸、标示书。（二）不要1、不再使用的设备台、工具；2、不再使用的办公用品、垃圾桶；3、纸箱、抹布、破蓝框；4、呆料

8、或过期样品；5、作废的文