5S推行计划(德信诚)

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1、5S推行计划一、5S推行步骤(三阶段，六步骤)木次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤。(一)三阶段1、准备阶段2、实施评估阶段3、巩固阶段(-)步骤1、成立推行组织2、策划3、宣传造势、教育训练4、局部试行5、全面导入6、巩固，纳入H常管理活动二、具体内容(一)成立推行组织1、制定活动导入程序图2、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障(1)小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员;(2)小组总人数应控制在15人内。3、确定组织职责(1)推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展；(

2、2)组长：负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员；(3)组员①参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；②拟定各种活动办法；③负责进行木部门的宣传教育、推动5S；①负责活动的定期审核；②定期检讨、改善；③进行活动指导及争议的处理；④处理其他有关5S活动事务。（4）代理组员：当组员授权时可代理组员的有关事务。（5）干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料；筹划、推动相关活动；（6）文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布。（二）策划1、拟定推行方针及口标（1）推行方针应制定方针作为5S活动的指导原则。

3、（待定）如：彻底推行，全员参与（2）推行目标5S活动期槊的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。（待定）如：现场不要物为零2、收集资料收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。3、划分责任区域实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。根据初次会议讨论的结果，由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域，并制定区域负责人，以书面的形式上交5S小组。4、拟定工作计划活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度，5

4、S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应严格按照PDCA循坏进行。5、制定实施办法（1）由5S小组干事负责草拟活动办法（包括试行方案），经小组组长、组员会签，并在会签表上签写意见，然后在小组会议上共同讨论，最终达成共识，作为活动的办法。（2）活动办法的内容包括制定要与不要的东西的区分方法、5S活动评分方法、5S活动审核方法、5S活动的评比、奖惩方法等相关规定。（3）本次5S活动的导入采取分步走的推进方式，即不论是在部门内做样板，还是面向全厂导入，都釆取先做好整理，合格后再做整顿，整顿合格后再

5、做好清扫，最后做好清洁与素养,进而达到全面开展，分步走的每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果。（三）、宣传造势、教育训练推动5S活动除了要做好策划工作外，还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何耍做和如何去做，同吋告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发人家的参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是5S活动成败的关键。1、活动前的宣传造势（1）前期各项宣传活动的推行各部门主管负责利用部门（小组）例会向员工讲述实施5S的必耍性和作用，使员工对5S有

6、初步的了解，激发员工的好奇心。（2）制订推行手册及海报标语为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一•册（发放前向员工讲明，推行手册是否保存良好是要纳入评分项冃的，丢失就要扣分），通过学习，确切掌握5S的定义、目的和推行要领等。另外，配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。（3）最高主管的宣言利用全员集合，由最高主管强调和说明推动5S活动的决心、信心和重要性。2、教育训练与考核在5S推行活动中的教育培训有：①管理人员的5S培训;②全员5S培训；③现场审核前审核员的培训。（1

7、）管理人员和审核员的培训由5S小组组长负责。（2）员工的培训按下述方法进行：①新进人员：由人事部负责组织培训；②现有员工：由各部门自行负责组织培训。（3）考核由5S小组干事负责对所有接受培训的人员进行卷面考核，对于考核不合格者下述方式处理:①管理人员和审核员：采取每天补考一次，直到合格为止的方法。②老员工：由各部门再次组织培训（可采用实际操练的方式进行），干事于2天后再组织补考，直至合格的方法；③新员工：每人给予一次补考的机会，补考不合格者，做试用不合格处理。（四）、局部试行1、依据试行方案集中力量在样板区试行选择样

8、板区同部推进的好处：（1）能集中所有的力量，推进效果明显，减少大家对推进的抗拒阻力，消除疑虑。（2）及时对试行期间的问题点加以收集和系统分析，总结，必要时可根据实际情况适当调整推进方案。2、按时程计划组织审核员对样板区进行审核针对审核中发现的不符合项应采取立即召开检讨会议，分析原因，采取纠正措施和验证的方式整改，必要时可根据实际情况适当调整试行