德信诚离职管理

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1、德信诚离职管理1.0离职种类：辞职.辞退（有偿解雇）、解雇（无偿解雇）、自动离职2.0离职性质与规定2.1离职规定离职规定（或种类）提前通知期领取工资工资补偿内容最高审批权限备注试用期试用后辞职课长级以下（含）5天15天可无系统部长试用7天内辞职无薪部长级10天20天可无总经理试用10天内辞职无薪部长级以上15天30天可无董事长试用15天内辞职无薪辞退课长级以下（含）//可详见2.2项总经理部长级//可总经理部长级以上//可董事长自动离职不存在无无/报人事部门解雇无按性质确定无按辞职权限公司内通告2.2

2、辞退代通知金规定2.2.1公司辞退员工时可以不提前通知其本人，但给予相应之工资作为辞退代通知金。2.2.2试用期满但不满半年的员工补发半个月工资，超过半年不到一年按实际月数按比例计算。2.2.3未满试用期者不予补偿。2.3凡严重违反公司规定或因工作疏忽而给公司带来重大经济或声誉之损失的，公司有权进行相应之经济处罚。3.0离职程序与管理事项3.1离职时必须按规定期限由申请人填写《员工离职管理表》，交部门授权人审批。部门授权人审批后于3个工作天内交人事部门。提前申请之日期以部门主管受理之日期为准。3.2离职

3、者按规定之期必须以书面形式办理好部门工作交接，经交双方签名，并报系统总监存档一份，部门交接完毕，即可到财务部审核借支情况。3.3行政课进行宿舍设施检查，检查者应如实记录检查状况并签名；离职者然后将个人物品取出放至保安室，如非单间住宿者则必须有其宿舍另一人对离职者私人物品进行确认，再到行政课办理退宿手续及交纳饭卡。3.4上述手续完毕，离职者方可到人事部门办理手续，并将所领用之办公用品交回人事部门，交纳证件（包括厂证、暂住证、就业证）及厂服等，并计算实际出勤天数进行工资结算。证件遗失者按有关规定扣罚工资。3

4、.5离职手续办理完，凭《员工离职管理表》到财务部结算工资，最后凭人力资源部开具《行李放行单》到保安室领出个人行李物件离开厂区，《行李放行单》由保安收回并统一交给行政部。劳动合同管理1.0《斯得雅公司员工劳动合同》由本公司人力资源部起草。2.0《斯得雅公司司员工劳动合同》内容包括：合同期限、工作部门和工作岗位及变更、劳动报酬、生活福利、保险待遇、保证金、工作时间的假期、奖惩及辞退、辞职、违约责任、劳动争议及其他事项。3.0凡公司员工均须签定《斯得雅公司员工劳动合同》。合同一经签字生效，本公司即与签约者发生

5、合同所言明规定的各项权利义务关系。因此，签约者在签合同前应仔细阅读有关条文，正确理解合同条款。4.0签约乙方必须是员工本人，不得代理签约。签约甲方由甲方法定代表人或总经理签字。《斯得雅公司员工劳动合同》条款如需变更、修改，必须由甲、乙双方协商办理。5.0关于合同年限的规定：为确保本公司正常的工作秩序，保持本公司在技术、工艺方面的领先优势和工作的持续性，本人意愿及其工作表现，依签约者不同的工作岗位，对合同年限分别作出如下规定：5.1本公司特别聘请的专门技术人员（包括高师级等），其劳动合同期为1至3年；5.

6、2凡本公司工作需要委派出国的人员，其劳动合同期自归国之日起顺延为5年以上（包括5年）;5.3其余职工劳动合同期原则上为1至3年。人事考核管理1.0目的：以公司现有职位划分为基础，通过对全体员工的工作能力、工作业绩和工作态度的正确评价，进而积极有效地利用调动、调薪、晋升、奖惩以及教育培训等手段，提高每位员工的工作能力、素质和士气，推动公司人才成长，使公司、个人成就共同得到发展。2.0作用：2.1通过人事考核，使考核者和被考核者都清楚，被考核者在做些什么，成果如何，哪方面需要改善，如何才能做的更好。2.2促

7、使被考核者工作能力，工作态度和成绩全面提升。2.3作为晋级、调动、奖惩、薪资调整的主要依据。3.0分类：3.1人事考核实施的目的分为：转正考核、晋升考核、薪资异动考核、奖励考核、调动考核、调动考核、年终综合考核——转正考核：被考核者试用期满后，转正为正式录用员工而进行的考核（限职员级）——晋升考核：被考核者由现在所处职位晋升到更高级职位所进行的考核。——薪资异动考核：被考核者由于试用期满或公司整体调整薪资而进行的考核。——奖励考核：被考核者由于为公司做出突出贡献而受到奖励所进行的考核。——调动考核：被考

8、核者由于工作岗位或部门发生异动而进行的考核。——年终综合考核：每年年终，为考查员工该年度综合表现，由公司组织整体统一进行的考核。3.2考核内容3.2.1考核内容由业绩考核、能力考核及态度考核三大方面构成3.2.2各方面在考核中所占的比例见下表：人事考核分类目的考核内容侧重侧重加权系数业绩能力态度转正（职员级）注重能力、潜力、辅以工作态度、品行、考虑其将为公司做出贡献70%30%薪资异动重点在于其过去给公司创造的效益和将来能给公司创造效益的可