德信诚生产计划管理

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1、惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net德信诚生产计划管理课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。本章主要内容现代企业生产计划管理概述企业生产计划的种类备货型生产产品出产计划制定订货型生产的生产计

2、划制定收益管理原理第一节现代企业生产计划管理概述一、现代企业生产计划管理的重要性二、现代企业生产计划管理的特点过去现代国家计划满足市场需求（二）现代企业生产计划管理的侧重点市场需求的波动性生产过程的均衡性矛盾比较库存成本和变更计划费用二、生产能力及其核定（一）生产能力的概念：企业生产能力制企业把资源转化为产品和服务的最大转换能力。确认生产能力的复杂因素计量对象产出品的品种计量单位可不断调整的生产能力一般意义上指设备能力的核定*生产能力分类1、正常生产能力：在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力(最优生产能力)。2、

3、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能力。费用产量最优生产能力*生产能力的决策模式和选择策略1、决策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生产能力与需求量之间组合情况矩阵长期短期Ⅰ：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。Ⅱ：及早抓好新产品的开发和研制。Ⅲ：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。Ⅳ：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。Ⅴ：最理想的情况。Ⅵ：临

4、时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。Ⅶ：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时外协和提前准备。Ⅷ：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造和职工培训。Ⅸ：采取措施扩大生产能力。1、设备生产能力的核定：单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为M=S*T*EM---设备台组的生产能力S---设备数量T---设备有效工作时间E---单位设备的单位时间产量定额（二）企业生产能力的核定2、全企业生产能力的核定：核定个环节的生产能力后，通过综合平衡,最后确定企业的生产能力。综合平衡包括两个方面:①各

5、基本生产车间能力的平衡;②基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。主导生产环节其他生产车间辅助部门能力设备租0102030405车间生产能力综合平衡：最优生产能力主导环节*调整生产能力的方法：加班加点；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线(负荷转移)；增加外协处理等。第二节企业生产计划的种类一、产品出产进度计划企业的生产计划分为:年度生产计划月度生产计划临时生产计划二、日程计划按交货期倒推排程用甘特图或网络图表示甘特图网络计划图三、生产能力计划长期生产能力计划中期生产能力计划短期生产能力计划四、

6、人员计划五、材料供应和库存计划六、作业顺序计划第三节备货型生产产品出产计划制定1、品种的确定（多品种生产决策）利润高销量大利润低销量大利润大销量小利润小销量小后三种情况如何处理？2、产量的确定通过线性规划计算最优产品产量多品种生产计划例题好儿童玩具厂生产BC两种玩具，每种玩具都需要：结构制造、组装、喷漆等工序，一个玩具B利润为450元，一个玩具C利润为550元，下表给出工厂各车间全部生产一种玩具时的生产能力，若混合生产时如何确定每种生产多少是总利润最大？最大总利润为多少？车间产品B产品C结构制造550550组装800

7、300喷漆600400第四节订货型生产计划的制定MRP倒排项目进度规划等第五节收益管理原理（特点：一定时期内有限资源最大限度赚取利润计划管理）了解一下几个内容什么是收益管理？适于实行收益管理企业的特点？实行收益管理要注意的方面？与您一同创造贵公司发展史上的奇迹德信诚惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net