德信诚PMC生产计划

德信诚PMC生产计划

ID:37426952

大小:484.61 KB

页数:81页

时间:2019-05-12

德信诚PMC生产计划_第1页
德信诚PMC生产计划_第2页
德信诚PMC生产计划_第3页
德信诚PMC生产计划_第4页
德信诚PMC生产计划_第5页
资源描述:

《德信诚PMC生产计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL:qs100@qs100.net德信诚生产与运作管理课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。第六章生产计划本章内容一、生产能力计划二、综合生产计划三、企业年度生产计划的制定第一节生产能力计划一、生产能力的概

2、念广州本田的生产能力将达到36万辆成衣产量为1998-1999财年6.7亿件美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地到2003年底,我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨原油加工能力600万吨/年,乙烯生产能力48万吨/年,年产润滑油25万吨生产能力是指在一定时期(年、季、月)内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量对于流程式生产,生产能力是一个准确而清晰的概念对于加工装配式生产,生产能力则是一个模糊的概念企业的生产性固定资产生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定,不考虑劳动力不足和物质供应中断等不

3、正常现象。以实物指标为计量单位综合平衡的结果一般以最大产品数量来表示,有时也以加工的原材料的最大数量表示。二、生产能力的种类1、设计能力指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定的生产能力,是一种潜在能力,一般需要经过一定时间才能达到。2、查定能力是指老企业重新调查核定的生产能力。当企业有了新的发展,如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化,原定的设计能力已不符合企业的实际情况,此时需要重新调查核定企业的生产能力。3、计划能力也称现有能力,指企业在计划期内实际可以达到的生产能力。它是以现有生产条件,并考虑到在年度内能够实现的各种

4、技术的、组织的措施的效果来确定的。企业在编制长远规划时,一般以设计能力或查定能力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为依据。三、影响生产能力的因素固定资产的数量。指企业在计划期内用于工业生产的机器设备数量、厂房和其他生产性建筑物的面积。包括:正在运转的机器设备。正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。不包括:判定不能修复、决定报废的设备。不配套的设备留作备用的设备封存待调的设备固定资产的工作时间。指机器设备的全部有效工作时间和工作面积的全部利用时间。制度工

5、作时间(全部日历日数-节假日数)×每日制度工作小时数有效工作时间T效=制度工作时间×(1-设备修理停工率)生产面积的利用时间为制度工作时间固定资产的生产效率。指机器设备和生产场地面积的产量定额或者产品的台时定额两种不同的表示形式。产量定额:单位设备在单位时间内的产量时间定额:加工单位产品所用的时间四生产能力的核定意义1.是一项基础性工作。2.是企业经营决策的前提。3.是实现企业经营目标的基础。4.有利于提高企业的经济效益。5.有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节,做到心中有数。步骤1.确定企业的经营方向2.思想、组织和资料的准备3.计算

6、核定从基层做起,自下而上的进行(1)设备和设备组的生产能力(2)生产线和工段的生产能力(3)车间的生产能力(4)企业的生产能力大量生产,品种单一,可用具体产品数表示生产能力对于大批生产,品种数少,可用代表产品数表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大的产品对于多品种、中小批量生产,则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品1.单台设备及流水线生产能力的计算和确定(1)单台设备的生产能力M0=T效/t(t——单位产品台时定额)或

7、者M0=T效×p(p——单位时间产量定额)(2)流水线的生产能力:各工序生产能力平衡的结果2.设备组生产能力的计算M1=M0×S(S——设备组的设备数量)(一)单一品种条件下生产能力的计算3.工段的生产能力的计算工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组,而设备组的生产能力又往往不相等,这就要进行综合平衡工作。4.企业生产能力的确定包括两个方面:①各基本生产车间能力的平衡;②基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。1、以铣代刨2、以车代镗3、钻床组则技术革新或加班加点(二)多品种条件下

8、生产能力的计算1、代表产品法(1)选定代表产品确定代表产品的原则:该产品反映企业专业方向,产量较大,占用劳动量较多,在结构和工艺上具有代表性。(2)计算代表产品表示的生产能力M0=T效×S/t0式中S——设

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。