德信诚生产计划管理实务培训

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1、惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net德信诚生产计划管理实务课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。中国企业高管层的误区！！重营销、轻管理重销量、轻质量重客户、轻员工内容介绍

2、一.概述二.计划的前提——生产能力三.年度及短期计划的编制理论简介四.如何编制年度计划五.如何编制短期计划一概述为何要编制生产计划?材料供应计划生产技术准备计划利润计划销售计划生产计划动力及设备供应计划劳动工资计划资金计划成本计划划计一言难尽、细而陈之生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。解决资金链的问题！！！！！！周密的计划成就一流企业——丰田汽车编制计划的价值：不断消除浪费，进行永无休止的改进。凡是超过生产

3、产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。提倡零库存。定义1.生产计划明确“在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品”的控制性活动。内涵：⑴企业管理首要职能⑵企业内部控制基础定义2.计划管理按照计划来管理企业的生产经营活动。内涵：⑴过程控制(PDCA循环)计划编制、执行、检查、改进四阶段⑵涉及面广企业生产经营各个方面（包括全部生产要素）计划分类1.按时间跨度长期生产计划(1-5年)：针对品种的升级换代、生产能力提高、厂区布置调整等具有规划性质

4、的问题；年度生产计划（1年）：确定年度内生产计划指标如品种、产量、质量等，同时安排产品的生产进度；短期生产计划：即生产作业计划，包括月度生产计划、周生产计划和日程生产计划。计划分类2.按执行单位全厂计划部门计划车间计划班组计划个人计划年度计划内容1.计划指标品种指标质量指标产量指标2.生产进度二计划前提—生产能力提示“三拍干部”的深思！！！概念企业的生产性固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。概念(深入理解)1.指生产性固定资产的能力;2.指综合的

5、生产能力;3.指一定技术组织条件下的生产能力（时效性、相对性）;4.一般以实物量表示分类设计生产能力有效生产能力生产能力的计算1、设计生产能力的计算设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）×设备台时定额2、有效生产能力的计算有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率综合平衡计算完设备组的生产能力后,要在各设备组综合平衡基础上核定车间生产能力.1.生产系统薄弱环节：应采取措施，增加设备、技术改造以及外购、外协；或通过富余环节支援薄弱环节来提高产量。2.

6、车间产能的综合平衡：各基本生产车间能力平衡；各基本生产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间的平衡----接口处理！木桶原理—短板现象工序2工序1工序3工序4木桶原理—接缝现象辅助生产车间主生产车间服务部门生产系统柔性生产系统柔性：就是处理加工对象变化的能力。生产系统柔性直接影响“有效生产能力”提高柔性的方法：1.产品系列化，从而减少产品的品种数；2.原料通用化，标准化；3.提高设备柔性（通用设备、操作条件可调性）。4.推行成组技术；三年度及短期生产计划的编制理论（简介）1、年度计划的三个层次（1）测

7、算总产量及品种指标；（2）测算分品种产量、质量指标；（3）安排产品的出产进度。2、年度生产计划管理五大步骤⑴确定目标⑵评价当前条件-----现有生产要素⑶预测未来环境与条件⑷确定计划方案⑸实施计划方案3、滚动式计划的编制方法生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。3、滚动式计划的编制方法将计划期分成若干时间间隔(季、月、旬、周、日）所谓滚动间隔期；近期详细具体，以后各期为预安排计划，较为粗

8、略。静态固定计划动态追踪计划实例（滚动计划示意图）一季度二季度三季度四季度实施计划预安排计划详细具体较细粗些更粗些本季实际完成计划与实际差异计划修正因素差异分析外部条件变化内部条件变化二季度三季度四季度下年一季度实施计划详细具体预安排计划较细粗些更粗些处理非均匀需求的基本策略⑴　改变库存水平:通过库存调节生产，而维持生产率和工人不变。⑵　改变生产率：使生产率与需求率相匹配。⑶　改变工人数量：在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。四如何编制年度计划品种计划收入利