构建人力资源管理体系方案

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1、构建人力资源管理体系方案摘要：企业核心竞争力对于企业发展起着至关重要的作用，而人力资源作为企业的第一资源，是形成企业核心竞争力的基础。加强基于核心竞争力的人力资源管理是我国企业在市场立足的战略选择。关键词：金业核心竞争力人力资源管理优化配置一、企业的核心竞争力与人力资源管理企业核心竞争力是“一组先进技术和知识的组合"，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。1990年普拉哈徳和哈默在《哈佛商业评论》上发表的“TheCompetenceoftheCorporation,^一文中首次正式提出了企业核心竞争力的概念，其含义是企业发展独特技术、

2、开发独特产品和发明独特营销手段的能力。它通常以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程屮建立与发展起來的一种资产与知识的互补体系。人力资源管理，是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事和其人，人事相宜，以实现组织战略H标。企业人力资源是指企业中能够推动经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和，从现实的

3、应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面，是一个企业财富的最终基础。离开了人力资源以及对人力资源的开发管理，企业一切发展都成为空谈。美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我超下人，五年后我仍是一个钢铁大王”。由此可见人力资源是企业发展的根木，企业人力资源管理水平的高低是企业核心竞争力形成的关键。二、我国企业人力资源管理存在的问题企业耍在激烈的竞争中生存和发展，必须高度重视人力资源管理，但我国人力资源管理多数仍然处于传统的人事管理阶段，存在诸多问题，远远不能满足目前企业竞争化的需求和发展：（一）企业人力

4、资源开发战略不科学。在市场化条件下，企业人力资源管理人员并没有摆脱传统的人力资源管理工作思路和工作方法的影响，欠缺对企业人力资源规划的重要性认识，忽视制定与企业未来发展战略相匹配的人力资源开发战略。在企业内部人员不足或者人员素质跟不上企业发展需要时，才考虑招聘或培训。紧急情况下通过改变工资结构，捉高薪酬水平,吸引人才；人才冗余时又通过类似办法降低成本，减少经营风险。因此带来的结果是人才流动性大，企业文化、技能等相关业务知识流失严垂，企业人事管理不规范、不科学，最终影响企业的发展。（二）企业在员工培训方面缺乏实用性。一是缺乏实用的企业培训方法

5、；二是不注重新员工的上岗前培训，或者进行了培训但很不规范；三是没有将已经上岗员T的培训和教育纳入正常的轨道。20III：纪90年代美国企业调查统计分析，对职工每投入1美元就可能得到50美元的经济效益。然而，据南京财经大学的调查显示，我国企业培训支出占工资总额的比重，高于3%以上的仅占20%,而这一水平远低于美国企业平均培训水平的近50%o相对于加入WTO后对我国人力资源质量急需全提升的要求來看，人力资木投资不足成为制约企业核心竞争力提升的瓶颈。（三）企业内部职工考核机制不健全。由于企业每个员工的责权利不明确，工作职责不清晰，因而缺乏衡量部属

6、工作成绩的标准。在执行具体任务时会有欠缺相关权力的情形出现导致T作任务无法完成。其次是没有规范明确的考核制度和考核标准，无法进行有效的考核。多数企业员工工作成绩的优劣全凭主管领导的印象和主观评价，考核流于形式。（四）企业人员激励措丿施缺乏合理性。为吸引人才而将工资水平定位于较高水准并没有达到企'11＜对员工应该产牛的激励效果。主要因为工资收入与业绩衔接不合理，而且金业内部的工资结构、岗位设置并未人尽其用，没有能够体现出人才的价值。此外企业的薪酬经常变化，导致员工对收入缺乏良好的预期，积极性不高，人员稳定性差。三、优化人力资源管理增强核心竞争

7、力全球企业竟争的三个层面是核心竞争力、核心产站以及最终产甜。核心竞争力作为企业竞争的第一个勤劳远比黄金可贵。