人力资源管理体系构建

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1、人力资源管理体系专业构建讲什么…怎么讲…高水平、专业朴素的HRM让我们从管理的源头讲起——“什么是公司”？什么是公司？——一群人，聚集在一起……——为了，双利，而努力工作着……由此，我们看到了管理的本质——人……人群一群人，是要管理的因为，人群产生了——公平问题！HRM的三种公平——1、自体公平2、内部公平3、外部公平HRM的三种公平——1、自体公平2、内部公平3、外部公平就公司而言——内部公平是根本！怎么实现内部公平——合理的分配制度！配套的考核制度！延伸的用人制度！我们得到关于HRM的简单认识——人群需要管理管理为了公平公平产生人事HRM讲什么…怎么讲…高水平、专业管理的HRM

2、——管理问题、终极看是“人”的问题…业务发展…要人市场拓展…要人技术创新…要人管理改进…要人做人事、搞管理，我们要——以人为本！人事的价值——选人、用人育人、留人但是，从人力资源的实践看…人事问题不是“人的问题”！讲什么…怎么讲…高水平、体系、专业人力资源管理是什么？人事问题，表面看是人的问题…深层次看，人事问题的解决，需要方法、制度，需要专业、理论…当方法穷尽…我们还需要建设先进的人事机制把握“高水平”人力资源管理一、定位准确二、技术专业三、制度系统四、机制配套五、方法实用六、理念先进建立高水平的人事体系一、定位准确，从管理的角度做人事二、走专业化之路——设计专业而系统的HRM体系三

3、、建立先进机制四、建立先进理念从管理的角度做人事第一讲组织能力建设执行力提升……从管理的角度看人事——执行力与管理提升是需要依托高水平的“人力资源管理平台”执行力管理提升高水平管理需要高水平的“人力资源平台”执行力与管理提升目标清晰分配公平机构合理职责到位后备成长……考核正向流程顺畅理念先进机制到位员工提升用人公道管控科学中层一流人力资源管理价值————搭建科学的管理平台——创造公平的人群环境——为公司可持续发展提供可持续的人才支持！第二讲建设专业而系统的人力资源管理制度体系一、关于制度建设的基本“定位”建立正确定位——什么样的制度，叫“好制度”？制度设计的定位思考我们认为，一个好制度

4、应该————能够操作！——符合实际！——解决问题！——长期提升企业管理水平！——符合企业文化！能用——看得懂、做得了！能用好——越用越好好制度——二、建立清晰而系统的制度设计思路构建先进的人事机制PDAC有什么事设什么岗设什么岗上什么人干什么活拿什么钱上什么岗干什么活“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action(处理)）”让团队充满激情与活力的机制以标择人HRM体系设计逻辑——因事设岗按岗定标事得其酬人行其事三、制度框架科学HRM技术模块设计架构图管理诊断/构建研究思路机构优化核心流程梳理与部门职责清理定岗定责绩效体系设计薪酬体系设计定员定薪岗位

5、竞聘完成人岗匹配四、制度设计流程清晰——企业HRM体系建设七步法专题薪酬制度——岗位报酬给付？绩效考核——岗位工作表现？竞聘设计——岗位人力配置？岗位测评——岗位劳动价值？定员定编——岗位要多少人？工作分析——岗位工作规范？平台优化——岗位要怎么设?HRM设计“七步法”流程薪酬制度——岗位报酬给付？绩效考核——岗位工作表现？竞聘设计——岗位人力配置？岗位测评——岗位劳动价值？工作分析——岗位工作规范？定岗定员——岗位要多少人？组织优化——机构要怎么设?优化机构设——1、对现有组织机构的管理诊断；2、组织机构优化、调整；3、部门职责梳理、划转、优化、定位；4、配套的业务流程调整、优化；岗

6、位配置与定员定编建立岗位等级序列解决管控与效能问题1、业务流程优化2、解决管理“顽疾”*见附件1考核与薪酬互动建立岗位规范完成人岗匹配第一步、组织平台优化略…第三讲建设组织动力内升机制构建先进的人事机制PDAC有什么事设什么岗设什么岗上什么人干什么活拿什么钱上什么岗干什么活“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action(处理)）”让团队充满激情与活力的机制人事机制——适度的竞争机制人才成长机制……第四讲建设先进管理理念——优秀管理者管理理念学习与思考关于理念与修养……——人人都有自己的理念——理念没有对错！理念指导工作，决定效率和结果；管理理念与修

7、养的形成，需要时间，它是失败、成功、欢笑、痛苦的结合体；学习、培训，朋友间的交流、探讨可以快速形成理念……1、做阳光人，学会“阳光思维”生活、工作中，我们有讲不完的烦恼！但是，我们也可以有数不完的开心事！！做阳光人—学会“阳光思维”开心？烦恼？——你选择什么？不同的态度和理念，会有不同的结果！2、建立高效能的管理思想管理人，绝不满足于勤奋！——勤思重于实干！效率、贡献，是我们永远的第一！勤思重于实干向朋友们推荐一本好书《有效的管理者》（美）彼