医院人力资源成本管理体系构建

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1、医院人力资源成本管理体系构建医院人力资源成本管理体系构建医院人力资源成本管理体系构建　　医院人力资源成本管理体系构建　　随着我国的医疗事业不断地深化改革，人们也越来越关注医院的医疗服务成本和价格，同时，各个医院最主要的成本控制和管理已经成为焦点话题，得到了医院宏观管理者与微观者的十分关注。人力资源成本作为医院成本的主要组成部分，与医院的经济效益和医院的社会效益紧密相连，适当地降低药品收入占业务收入的百分比是完善医疗机构补偿机构的的核心内容，所以医院的人力资源成本管理显得尤为重要，值得我们去建立一个完美的管理体系，并进

2、行管理方法的讨论与分析。　　一、解说医院人力资源成本　　一种能够创造价值的资本被称作人力资源，它会在使用中产生相应的成本——人力资源成本。其主要通过计算来反映人力资源管理以及职工的实际劳动所引起的经济价值，这也是为了医院能够实现自己的管理目标，以便创造更高的经济效益和社会效益，借此来获得相应的费用以保障必要的人力资源、人力资源离职等的支出。人力资源主要包含获得成本、使用成本、保障成本、离职成本以及开发成本。　　1.获得成本。它指的是医院获得人力资源的过程中发生的成本，还可分为招聘成本、选拔成本、录用成本和安置成本。　

3、　2.使用成本。它指的是医院在使用职工的过程中需要支付的各项费用，包括工资、各项津贴、奖金劳务费、社会保险。　　3.保障成本。它指的是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。　　4.离职成本。它指的是医院支付给离职职工的费用，包括离职费、一次性生活补助费。　　5.开发成本。它指的是医院在研究或者进行实验所承担的费用，包括邀请专业技术人员的费用、购买专业器材的费用以及场地费等等的各种费用。　　二、构建医院人力资源成本管理的原则　　为了科学

4、地构建医院人力资源成本管理体系，我们需要适当地遵循一定的原则，而不能盲目地去根据经验来构建这个体系，所以我们应该遵照如下的本文由毕业论文网收集整理一些原则：首先，对于客观性而言，应构建符合人力资源成本管理的客观经济规律体系;特殊性与一般性而言，我们应将特殊的医院人理资源成本管理与一般性的成本管理紧密结合，优势与劣势互补起来;然后对于系统性而言，为了能够将人力资源成本管理的管理思想充分展现出来，需要把医院人力资源成本体系内的各个要素紧密结合起来;最后，还要做到使医院人力资源成本管理体系尽可能地简单易懂，具有高度的概括性

5、。　　三、医院人力资源成本控制的重要性　　在当下这样一个知识不断创新、经济迅速发展的时代，人们越来越重视商誉、知识产权、商标权、专利权等等知识资源和以知识为主要的表现形式的人力资源，它便成为各公司用来发展的主要资源，尤其是在各大医院中，其作用显得尤为重要。随着时代的发展，也推动了医院相关管理的改革创新，因为员工的待遇水平不断的提高，与此同时，与此有关的各项费用也逐渐呈现不断上升的趋势，导致医院人力资源成本越来越高，给医院带来了比较严重的经济负担，使得医院的整体运营受到了较明显的冲击。这恰恰是因为人力资源成本在大型医院

6、中占着相当的比重。所以，在如今这个经济迅速发展的时代中，每家医院都应该采取相应的措施来缓解这一现状，当医院人力资源成本降下来了，就可以在一定程度上降低成本、节约费用，可见有效的管理医院的人力资源成本是使得医院良好发展下去的重要因素。　　四、医院人力资源成本管理中的问题　　医院人力资源成本在医院的总成本中占着越来越多的比重，其中主要包含：医院发给的奖金劳务费、社会保险和公积金缴纳、各种补贴;国家规定的工资、福利;办公费用、各种培训费用，所以医院的管理者应该足够重视医院人力资源成本。同时，有关医疗的服务价格也没有足够合理

7、的体现出人力资源服务的成本，因为在我国，公立医院的收费标准一直是由国家政府来主导的，在估算时，是根据现行的多种制度为基础的，其中在对医疗服务收费时，价格过于偏低，使得成本核算和价格制定存在着一定的偏差，没有充分地体现医院人力资源成本，更不能全面衬托出医院人力资源的劳动价值。　　五、完善医院人力资源成本控制的策略　　为了更好地完善医院人力资源成本控制，我们需要探讨出有效的管理策略。首先要深入强化预算管理的同时也要拥有节约的意识，只有我们采取了全面而又有效的管理预算，尽可能地激发医院管理者的动力，使医院的财务管理有更好的

8、适应能力。其次，我们应该对医院的人力资源的管理进行一定的规划，因为科学有效的人力资源是医院控制成本的中心环节。具体来讲他包含了提升员工的工作效率，注重员工的个人素养，当然，适当的时候还应该引进一些专业的技术人才，使得医院的人力资源可以有效的地发展，不但可以缩短员工的各项成本，同时还可以减少相对过剩的成本。由此可见，这种科学的医院人力资源成本控制