[精品]浅谈项目管理

《[精品]浅谈项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈项目管理项目部是公司的效益之源。和谐的项目部是工程施工顺利进行的保证，是公司增创效益的“定心剂”，更是促进公司稳健发展的推进器。要确保公司健康稳定发展，项目部的管理是关键，目前公司正在加大对项目管理的改革力度，而项目管理的好坏直接影响公司的效益和信誉，因此，加强对项目部的管理势在必行。现本人根据以往几个项目管理工作中得出的经验和总结，结合目前公司项目管理的体制，就如何加强公司项目管理浅谈几点想法：一、以人为本，倡导人性化管理的新理念“以人为本”的管理理念是项目管理的核心，在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如

2、何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，为了更好的发挥员工对工程建设的主导力量，促进工程建设的稳健开展，在过去我们做了以下几方面的工作：首先，建立一个完善的项目部管理网络，使得每一位员工都处于可控、在控、能控的状态，并根据各个项目部的工程特点和施工环境,制定各项管理制度、科学合理的施工组织方案，规范各部门职责的岗位工作流程和员工切身利益的工作标准，形成全方位齐抓共管的标准工作机制，确保施工计划的实施有条不紊，确保员工的工作责任得到有效监控。其次

3、，加强对员工的人文关怀，倡导人性化管理的新理念，做到察民情、谋民利、解民忧、暖民心，从而使全体员工各尽所能、各得其所而又和谐相处。项目要实现和谐发展，就要始终把以人为本、切实维护员工利益、确保项目稳定放在首位。再次，注重对员工的教育和引导，树立员工的主人翁观念，这一点对一个项目的质量管理尤其重要，工人是质量的创造者，要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。二、以质为根，建立切实可行的质量保证体系工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量、明天的

4、市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。项目部必须从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。(1)、提高全员质量意识。做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。工人是工程施工的直接操作人，他们的质量意识的高低往往制约着某项工程质量的优质与否，而且由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。因此，项目部需采取措施，把相对较理论化的质量方针和质量保证措施传输给各分管技术人员，再

5、由技术人员具体落实到各班组及每一个工人，从而使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，这样才能使质量意识深入人心，也最终使质量这根弦绷紧在每个人的脑海中。(1)、积极开展QC小组活动。在工程开工之初，项目部应成立以项目经理为组长的质量管理小组，并根据每个项目的特点和项目所在的施工环境开展各种QC小组活动，组织QC小组成员进行技术攻关，并同其他项目进行交流和探讨，取长补短，从而促进工程质量的提高。(2)、质量第一预防为主。在工程开工之前，必须做好各种质量保证措施，把质量问题的种子扼杀在萌芽之中，从而尽量避免可能出现

6、的质量事故，做到预防为主。这样既可以节省工程成本，提高生产效益,又不耽误项目部紧张的施工工期。(3)、正确处理好质量、进度、效益的辨证关系。搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。三、增收节支，创造最佳的经济效益项目的成本管理是项目管理的关键，成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，我们着

7、重从以下几方面入手：(1)、优化施工方案，科学组织实施。任何一个项目都要按工作量和工作性质进行划分和分解，划分成很多区块进行组织实施，在施工方案选择上应坚持多种方案比较，遵照优中选优原则，施工方案的优劣直接决定了项目管理的目标能否从组织上得到保证。(1)、强抓材料管理，提高全员的经济意识。在施工过程中，若想控制施工总成本，在材料购买和使用上应引起高度重视，购买上做到“货比三家”，提高透明度，减少不必要的经济损失。同时，目前项目部越来越多的分项采用包清工的模式，容易造成以下浪费，应加以避免和控制，主要有以下几方面：1

8、、清工队伍往往要求机械设备越多越好，易造成机械闲置较高及损坏情况严重等现象。2、清工队伍有时不严格按照既定的施工技术方案实施，而现场管理人员把关不严格，很容易造成施工辅助设施成本加大现象。3、在施工现场也往往存在着材料铺张浪费的现象，如钢筋加工过程中，操作人员因为没有预先熟悉图纸，无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品而产生许多剩余而无法再用的材料。面对以上